协和陶瓷建议书624.pptVIP免费

12001年6月24日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上进行了进一步沟通，并达成以下共识：(1)在项目前期,以内部管理改善为项目目标，有针对性地对公司管理的诸方面，如战略、组织、运营系统、人力资源政策等作全面的调研。对公司战略、运营系统以及人力资源政策进行审视，对组织与薪酬体系作出诊断，以期找出公司内部管理问题症结之关键所在。(2)在项目的中期报告会后，双方根据前期调研与诊断的结果，对具体改善方案的目标、涵盖范围、优先制定顺序，以及制定这些方案所需的工作周期、项目费用以及其它相关事项作进一步的探讨。在以上共识的基础上，远卓管理顾问制定了本项目建议书的修订稿，作为双方再次讨论的基础。3建议书结构•项目背景及对协和委托意愿的理解•项目目标•任务与时间计划•方法论与最终成果举例•项目组织与报价•可能参与项目的顾问介绍•附录：远卓的核心能力与经验4项目背景•杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67%的股份，中方占有33%的股份。•公司1993年立项，1994年建成投产。•公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。•自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收入以两年番一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达到3.5亿元。•随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临的重大问题。5对委托意愿的理解—有针对性地对公司管理现状作全面的调研，并发表独立意见在项目前期,以内部管理改善为项目目标，有针对性地对公司管理的诸方面，如战略、组织、运营系统、人力资源政策等作全面的调研。对公司战略、运营系统以及人力资源政策进行审视，对组织与薪酬体系作出诊断，以期找出公司内部管理问题症结之关键所在对建材市场机会和协和公司资源、能力作出分析，以判别协和公司的现有战略是否最佳组织结构、系统流程和人力资源能否支持与配合战略实施的要求。运营系统人力资源组织结构业务战略6注：通过建立规范的组织结构，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理对委托意愿的理解—规范组织结构协和陶瓷希望根据公司的战略目标，进行相应的组织结构调整，细化并明确各部门的职责范围，同时规范跨部门业务流程的衔接方式。通过规范组织结构，达到改善内部管理的目的。协和公司经过8年的发展,已度过了初创期,近年来销售收入以两年番一番的速度增长。随着公司业务规模的快速扩张，对管理规范化的需求逐渐提高。如何进行规范化的内部管理，同时保持灵活性与可控性的统一，是本次项目的重要课题之一。时间高成长阶段盛年期衰退期低灵活性/创新精神可控性/规范化企业生命周期不同阶段的特点？灵活性可控性7注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理对委托意愿的理解—建立公平的、具有竞争力的薪酬体系根据协和陶瓷的初步资料，公司现行的薪酬体系尚不够系统。如何根据装饰材料行业对人才素质要求的特点，兼顾公司现有员工的层次结构，制定出激励效果显著的薪酬体系，使内部公平性与外部竞争性达到统一，从而提高员工的职业满意度，是本次项目的又一重要课题。公平的、具有竞争力的薪酬体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引外来人才，鼓励员工积极工作，提高技能。通过建立公平的具有竞争力的薪酬体系，从而提升企业效率，改善内部管理，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低薪资标准弱8建议书结构•项目背景及对协和委托意愿的理解•项目...