新奥置业最终报告（8）－核心业务流程（提交审议版）.docVIP免费

新奥置业核心业务流程012004年3月新奥置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8zyyw007项目概算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－9zyyw008规划设计会审流程－－－－－－－－－－－－――－－－10zyyw009新奥置业集团施工图委托设计流程－－－－－－－――－11zyyw010项目预算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――12zyyw011工程招标流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――13zyyw012施工图会审流程－－－－－－－－－－－－－－－――－14zyyw013新奥置业集团材料采购流程－－－－－－－－――－－－15zyyw014新奥置业集团签证管理流程－－－－－－－－－――－－16zyyw015新奥置业集团工程质量联查流程－－－－－－－――－－1711zyyw016新奥置业集团工程技术档案管理流程－－－－－――－－18zyyw017新奥置业集团工程安全检查、验收流程－－－－－－－19zyyw018新奥置业集团工程质量检查、验收流程－－－－－－－20zyyw019施工图变更流程－－－－－－－－－－－－－－－－－21zyyw020新奥置业集团工程竣工验收流程－－－－－－－－－－22zyyw021项目结算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－2321房地产开发主业务流程流程名称：主业务流程编号：zyyw001本流程共3页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：经营管理部总责任人：总经理制定人：审核：签署：集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注开发部主任开发部主任开发部主任开发部主任总经理开发部主任集团领导市场调研报告项目估算报告两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中31寻找项目机会决策决策可行性研究流程项目确定营销策划招标预定项目经理项目部成立与前期准备市场调研流程项目估算流程项目部预成立决策项目机会确定是是是集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部司关键责任人备注营销中心主任项目经理项目经理总经理总经理项目经理经管部主任技术质量部主任项目经理经营管理部主任形成营销策划方案与营销计划正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批规划设计是第二个成本控制点编制项目概算规划设计会审结束后所有档案报总经办存档编制项目预算41政府报批施工图会审流程工程招标流程委托规划设计流程委托施工图设计流程营销策划流程销售项目概算流程审批规划设计会审流程审批项目预算流程审批集团总经理营销中心开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注51各职能部门主任项目经理技术质量部主任经营管理部主任施工过程中控制是第四各成本控制点验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告61售后服务签证管理流程施工图变更流程质量联查流程物业接管预算控制项目结算流程安全控制采购管理流程技术档案管理流程安全验收流程流程质量验收流程竣工验收流程市场调研流程市场调研流程编号：zyyw002本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心开发部责任人备注总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派调研小组成员名单市场调研报告文档包含电子文档纸文档各1份项目估算流程7调研小组组长调查内容审批确定调研目标成立调研小组市场需求调查发展状况调查土地市场调查建筑市场调查配套收费调查市场价格调查整理资料、撰写调研报告组长审...