新奥置业最终报告（2）－组织结构与部门功能修改0408.ppt

2004.4廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM目录未来置业组织结构要求转型期置业组织结构建议置业组织结构演变过程附件1：转型期置业组织结构部门功能设置附件2：专业房地产企业组织模式分析与其他房地产公司组织结构参考3WWW.BEXCEL.COM组织结构的设置须符合新奥置业的战略发展•主要业务是地产开发以及城市综合开发管理战略的要点•未来要实现开发经营并举•短期内异地专攻住宅•跨区域发展，形成集约型格局•资源的全国市场的调控战略对组织结构提出的要点1.未来模式要以地产开发公司的特点来设立2.兼顾城市运营的功能3.要考虑新奥置业的历史业务沉淀4WWW.BEXCEL.COM未来作为地产开发的新奥置业应具有如下主要功能土地开发土地规划基础设施建设招商土地入股企业投资城市综合运营管理土地开发主要价值链•投资与投资管理，下属企业管理土地规划功能土地开发功能基础建设功能招商功能投资管理功能城市管理功能•地块规划、政策研究、手续报批等•城市管理•相关物业的经营、物业管理•园区招商（销售、租赁）•售后服务•落实土地资源、土地评估、土地交易的各种手续办理•园区基础设施（主要指大型基础设施如环保、动力等）的引资、投资建设、维护内部管理功能•财务和规划、内部人力资源、IT、沟通、公共关系……企业内部管理5WWW.BEXCEL.COM远卓认为，职能式组织结构最能保障超大型地产项目的顺利运作土地开发土地规划基础设施建设招商土地入股企业投资城市综合运营管理总经理总经理土地开发部土地开发部城市管理部城市管理部投资管理部投资管理部招商部招商部基础设施部基础设施部规划部规划部副总副总职能式组织结构的优势•保障单一业务的顺利开展•促进组织实现职能目标•鼓励部门内规模经济•促进深层次技能提高•一种或少数几种产品时最优6WWW.BEXCEL.COM因此，远卓根据未来业务功能的需要初步设想了以职能式为主的组织机构，其组织结构应该符合当时的业务特点,并考虑新奥可能遗留的其他房产业务、经营业务与内部项目总经理总经理投资管理部投资管理部城市管理部城市管理部人力资源部人力资源部综合办公室综合办公室财务部财务部土地开发部土地开发部内部项目部内部项目部招商部招商部基础设施部基础设施部经营管理部经营管理部规划部规划部管理置业集团与下属企业管理地产业务（项目）房产项目公司房产项目公司管理可能仍存在的新奥历史遗留业务副总副总其他经营性公司其他经营性公司7WWW.BEXCEL.COM未来可能存在多种形式的业务与相应的企业，其分别的管控特点应该是：地产业务房产业务其他经营性业务置业总部管控的方式置业总部管控的要点相关企业合适的形式•由集团总部直接操作控制•单项目时集中集团力量保障项目成功运作，不另设项目公司•项目公司•子公司、独立法人•总部控制投资决策与计划预算•项目主要考虑及时收尾，而非继续开发新业务•总部控制计划预算•总部负责高层任命、业绩考核•操作型管控模式•财务型管控＋关键环节管控•财务型管控8WWW.BEXCEL.COM如果未来地产项目出现跨区域、多项目并存的格局，则置业集团总部可考虑“投资管理型集团＋项目公司”的形式总经理总经理投资管理组投资管理组城市管理组城市管理组人力资源部人力资源部综合管理部综合管理部财务部财务部土地开发组土地开发组招商组招商组基础设施组基础设施组规划组规划组最好逐渐剥离，或者采用财务管控方式管理地产项目公司A地产项目公司A其他业务其他业务地产项目公司….地产项目公司….财务组财务组综合管理组综合管理组土地开发部土地开发部规划部规划部投资管理部投资管理部采用项目公司制置业集团总部9WWW.BEXCEL.COM多项目运作期的管控特点是：地产业务房产业务其他经营性业务置业总部管控的方式置业总部管控的要点相关企业合适的形式•土地开发•前期规划•项目计划预算•管理（财务、人事、考核、投资与投资管理）•多项目跨地域时可设立...