新奥置业最终报告（1）－发展战略（王主席汇报版0329）.ppt

2004.03廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM最终方案制定方案与细化新战略的研究集团对置业集团的定位发生调整后，远卓及时调整了项目计划撰写报告研究与企业诊断调研项目启动会项目阶段汇报(研讨)项目中期报告项目总结报告1周2周2周项目阶段汇报(研讨)3周4周3周远卓在上海重新组织大量研究人员进行了地产方面的研究，并经过与策委会、置业集团等领导多方探讨，提出了新的置业发展战略，远卓意识到新战略是目标性的、方向性的，其实施是需要紧密关注集团战略的演进而及时调整的经过与集团和置业有关领导的讨论，远卓认为在置业战略转型期内，仍然是以房产开发为主，该期间的主要任务是：盈利、培养转型所需要的能力与人才。因此，远卓在房产开发的基础上，按照盈利性的原则设计了一系列的管理改善方案。3WWW.BEXCEL.COM以短期房产开发为核心业务，以提高盈利性为目标，远卓与置业员工共同讨论制订了一系列管理体系文件《新奥置业总部组织架构调整方案和部门经理以上职位说明书》《新奥置业管控体系方案》《新奥置业中高层管理人员激励方案》《新奥置业计划预算体系》《成本控制体系建议》《新奥置业管理流程报告》组织权限长期激励项目预算流程成本控制针对置业过去成本控制混乱的现象，远卓在合同内容之外还展开了房地产全程成本控制的培训，提出了相关体系建设的建议本项目合同内容合同外增值服务内容4WWW.BEXCEL.COM最终方案制定方案与细化新战略的研究撰写报告研究与企业诊断调研至此，经过12周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已基本完成了预定工作计划安排，管理方案也在进行广泛的征求意见与最后的修订之中本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和置业的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；尤其是置业新的领导层也在极其繁忙的工作中对本项目进行了高度关注与高度参与。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳，联合项目小组在此表示诚挚的感谢！最终方案制定方案与细化新战略的研究撰写报告研究与企业诊断调研5WWW.BEXCEL.COM报告提要项目背景•新奥集团对置业新的定位使得置业战略重点实际上将从房产开发转向大宗地产开发,由于房产开发与地产开发两者之间有着截然不同的经营思路与核心能力要求,这种转型是超前的、重大的、且具有多种可能性，远卓尊重并理解集团战略的构想，并在集团战略规划的基础上展开置业的战略分析工作项目背景•新奥集团对置业新的定位使得置业战略重点实际上将从房产开发转向大宗地产开发,由于房产开发与地产开发两者之间有着截然不同的经营思路与核心能力要求,这种转型是超前的、重大的、且具有多种可能性，远卓尊重并理解集团战略的构想，并在集团战略规划的基础上展开置业的战略分析工作•远卓意识到，置业战略必须分为远期与转型期两个阶段：远期是目标性的、方向性的，其实施需要紧密关注集团战略的演进而及时调整而转型期则应更强调盈利性并考虑战略转型所需要的核心能力培育与人才积累6WWW.BEXCEL.COM远卓针对地产产业进行较详细的研究，提出了置业的远期战略路线、不同路线的盈利模式、置业需承担的角色和所需建立的核心能力。并提示了战略转型的风险和应对措施远卓分析思路：•中国的地产开发有两种类型：产业地产和城市地产，由于客户对象不一样，使得这两类地产拥有各自不同的独特核心资源，运作形态有较大差异，具有不同的发展路线，但是带动地价增值是两者的共同的目标：•产业地产：客户对象以企业为主，以产业为核心资源、通过营造产业氛围、完善基础设施、带动产业投资，最后带动土地增值•城市地产：客户对象以居民为主，以环境为核心资源，通过投入环境建设、规划生活社区、凝聚居民人气、最后形成商圈，带动土地增值•远卓对两种地产开发类型的发展规律与案例进行了分析，提出了新奥地产开发的思路，并就不同开发类型的盈利模式、置业需承担的角色...