新奥置业最终报告（1）－发展战略（提交审议版）.ppt

2004.3廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议（讨论版）机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM总体报告结构1.集团对置业的战略定位2.新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措3.该战略的风险与防范4.相应的组织结构演变3WWW.BEXCEL.COM集团对置业的定位是置业制订战略的前提，在最近的时间里，新奥集团已明确提出置业的战略定位是：“掌握核心资源的城市开发管理商”“掌握核心资源的城市开发管理商”业务定位：城市开发管理商，以城市规划、土地开发为主，充分借用外部资源，为集团主业提供各种配套服务。并以此为契机，掌握核心资源，发展成为具有独特竞争优势的城市开发管理商核心能力：综合产业的规划能力、配套能力4WWW.BEXCEL.COM在集团战略布局中，置业作为一个支持性板块，为集团其他主业提供支撑，并同时借用主业发展所带来的核心资源成为具有独特竞争优势的城市开发管理商燃气公共事业能源产业能源装备城市开发管理商5WWW.BEXCEL.COM集团对置业战略的构想是置业制订战略的重要指引，远卓尊重并理解集团的构想，并在集团战略规划的基础上展开置业的战略分析工作做好现有开发项目，积极寻求与地产开发有关的核心资源，探索独特的商业模式，真正形成具有持续赢利能力的新奥不动产产业。充分发挥已有优势，开发高品位、高质量、高赢利项目，打造新奥置业品牌完成战略探索，掌握新的核心资源，具体操作1－2个区域性建设项目。加强核心资源的积累，形成独有的核心能力，确立领先的商业模式。完成上市工作，提高在业界的影响力。积累与探索阶段转型阶段发展阶段6WWW.BEXCEL.COM总体报告结构1.集团对置业的战略定位2.新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措3.该战略的风险与防范4.相应的组织结构演变7WWW.BEXCEL.COM在房地产产业链中,有多种经营模式，其中置业目前的积累更多集中在房地产开发环节中的房产开发领域房地产（存量）经营房地产（增量）开发•地产开发­土地使用权的获得­拆迁安置­总体规划­招商­熟地的转让•房产开发­房屋设计­建设施工­相关配套•销售和融资管理•物业经营/出租–酒店经营管理–商场租售经营–写字楼租售经营–公寓经营•物业“低吸高抛”住宅市场的积压房、二手房•物业管理•……其他•房地产中介•房地产评估•房地产咨询服务•融资管理•投资管理­直接投入项目­入股项目公司­股权合作(土地、资金等)­基金管理•项目管理•……8WWW.BEXCEL.COM新奥集团对置业新的定位实际上发生了一个重大的战略转型，未来的置业的战略重点将从房产开发转向地产开发房产开发商地产开发商•主要从事房产开发，重点是住宅开发、物业经营、物业管理•主要从事地产开发，进行产业园区建设、小城市规划建设管理业务范围核心能力现实的业务基础本地和异地房产开发和经营：•和平丽景、新华广场、文苑小区；北京知本时代、蚌埠新怡绿洲；贵宾楼、高尔夫、物业公司本地地产开发项目：•新奥工业园的尝试（都是集团内部企业）•依托新奥在廊坊地区的集团影响力•对廊坊本地市场的了解•房产的策划、营销•强有力的政府资源，获得政府的授权和强力支持•园区的规划设计和招商能力•强大的资金支持，足以支撑园区建设前期大量的配套设施的投入现实的能力基础•已经逐步积累了一些房产开发人才，在物业管理上有了一定的区域竞争优势•人才缺乏•没有现实项目经验的积累9WWW.BEXCEL.COM在房地产开发环节中,房产开发和地产开发有着截然不同的思路,使得这种转型是超前的、重大的、且具有多种可能性房产开发地产开发•开发主体•商业模式•所需核心能力•企业举例•一般以政府或政府下属的开发公司为主体•各种所有制和类型的房产开发商均有，规模大小不一•政府划拨土地，开发商开发成为熟地后自主开发各种类型的房地产或出让土地，获取房产增值收益或土地出让收益•包括与城市发展有关的配套开发、与产业有关的产业地产开发和与体育、旅游密...