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华融公司总经理王功伟1不明确是是缺少华融公司副总经理曲明光1不明确是是弱华融公司副总经理鞠瑾1否否否华融公司副总经理谢远玉1是是是否华融公司副总经理张斌1否否是否华融公司工会主席赵伟1不确定有经验缺乏三年做大六年做强的理解公司有较明确的发展方向未来发展以房地产为主业公司需要发展其他产业区域开发能力是最大的优势股东代表管理二级公司模式是有无问题有较强的房地产专业人才有较强的管理人才有较强的其他专业人才资源、人员要整合，目标的实际操作有难度退出一些产业，介入有潜力的行业法人治理的责权问题没有专业人才限制了多元化的发展现有人财物上与目标不匹配只做产业链的一段，不求全做强需要进入，文化绝不是重点全管有问题，可以实行监督、提醒制度领导班子能力强，得到信任全国还没有像我们这样定位的公司（陆家嘴）围绕产业链做一些增值服务金融业是将来发展的一个方向可以培养成核心竞争力，但营销能力还不强只集中在个人身上，不体现在整个系统上关键是开发的深度，资产、债务和变现能力也重要保持西城区房地产的龙头地位房地产一个拳头就够了商业房地产开发建设基本实现做大，下一步是如何利用好人才，下一步是如何利用好人才，运用现代管理方法产业链在增长，要把握好产业方向不能盲目扩张，前提是有充足的资源和人才政府的背景，科学的手段可以发展相关产业投入大，风险大，不了解副总分管二级公司的模式不太好艾颖丽1是否否华融公司总经济师董利平1否否是否否华融公司总会计师张海天1否是否金聆1是是是否否步恒佑1否李金平1否是否华融公司纪委副书记物业是我们重点发展的项目金融和高科技的门槛都很高，公司也缺乏这方面的人才政府起到了很大的作用，有感性认识，需要提炼升华华融目前是一个企业，不是集团公司，只能通过股东代表贯彻自己的意志领导班子和骨干人员的知识、技巧、关系优势都在这个领域项目都完成后，企业发展是个问题不能跨度太大物业管理是价值链中重要的一环，我还是看好这个行业华融公司办公室主任是一个趋势，要有步骤，人才是个问题区域整体开发是我们的强项，我们有这方面的人才和经验华融公司财务部经理希望跳出西城区这个空间,避免在未来发展的道路上越走越窄以房地产主业为依托不应该局限于房地产华融公司投资部经理主要是领导意志仝岩1是宋河珍1不太清楚是是否否苗全利1否否是否否赵小亮1否是否刘世春1许群峰高靓华融公司研发部经理文化和金融管理中心在二级公司不在集团华融公司审计部经理稳一点好，摊子大，不好控制各种资源限制较大华融公司人事部经理围绕金融街主题考虑一些产业金融相关产业华融公司国际合作部没有清楚的思路职工和干部队伍素质比较低金融街控股股份公司经理房地产业还没有作强，根基不强，没有能力扩展希望在北京市以外的地域上有所扩展现在的问题是把如何把金融街做好的问题现在不应当向其他行业发展金融街控股股份公司副经理金融街控股股份公司副经理区域开发的综合协调能力侯志宁李敦嘉1金融街公司副经理许力行1吴彬1黄旭明1金融街控股股份公司副经理准备在金融街周边储备一些土地,产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场金融街控股股份公司财务总监准备在金融街周边储备一些土地产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场四业不可能，金融金融控股不可能，领导风格文件，风险大，不参与区域开发的成功来自于长期的经验和教训，金融街公司财务总监有土地储备小组，同时要避免盲目圈地的风险房地产都是与金融相关联的，可能是华融今后的一个方向品牌效应是有的，又开发大项目的经验，领导层的决策能力比较高金融街开发公司总经理由单纯的地产开发向开发房地产终端产品这一产业模式过渡核心竞争力肯定在房地产领域可以在房地产经营上做文章所有权、经营权要逐渐分离，下属公司的独立经营权与华融的领导协调作用要有机结合德胜公司总经理王岩1经济发展公司经理徐洪波1裘振颖1朱和平1沈子谦1富景公司经理杨秀兰1富景公司副经理姜月泉陈宏彬1富景公司财务总监张和平物业公司经理张学忠1物业公司副经理皮强1物业公司副经理刘建业1股份公司经理陈松石1股份公司副经理邓永红1股份...