环球石材企业文化讲师团章程.doc

环球石材集团有限公司企业文化讲师团章程环球石材集团公司企业文化讲师团章程（试行稿）第一章：讲师团的使命第一条.环球石材的企业文化讲师团是环球石材的中流砥柱，是一支可以经得起任何考验的队伍，是环球石材发展的重要支撑。第二章：讲师团的宣言第二条.宣言：我志愿加入环球石材的企业文化讲师团。从此，我在环球具有双重身份，既是本职工作的承担者，又是企业文化理念的传播者。我和讲师团的成员是环球成长的灵魂支柱；我们肩负着环球成长过程中的重任。这个重任包括：企业高速稳定的发展、人心和谐稳定的凝聚。我志愿接受来自公司上下内外的所有监督；我志愿不断挑战困难，永不言弃；我志愿以不断的学习来保障个人健康发展；我志愿与大家分享所有我从工作中得到的快乐；我志愿引导、吸呐更多的员工无比热爱环球。1环球石材集团有限公司企业文化讲师团章程第三章：讲师团的目标第三条.近期目标：企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一，并在员工日益提高的执行力上得到体现第四条.中期目标：企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升第五条.长期目标：建设一个知行合一，让社会尊敬的真正企业文化和学习型组织。第四章：讲师团的组织制度第六条.讲师团隶属于环球石材集团有限公司董事会领导。第七条.组织结构。讲师团的成员师企业的骨干力量。环球石材不断致力于吸呐企业中最优秀的力量加入这支队伍；也将致力于保持这支队伍的高品质高水准。1、管理中心组是讲师团的最高领导机关是有全体讲师团成员选举产生。包括：主席（一名）：主要负责副主席（一名）：常委（三名）：讲师团成员要向其汇报自己的工作。管理中心组要不断听取培训师及员工的意见。上下级之间要互通情报、互相支持和互相监督。要使培训师及员工对讲师团的事务有更多的了解和参与。2、培训师代表：培训师中除去管理中心组的人员，有10％的培训师将成为讲师代表。培训师代表是培训师的代言人，是管理中心组的命令的贯彻执行的骨2环球石材集团有限公司企业文化讲师团章程干力量。3、培训师是讲师团的重要骨干力量。分为三个级别：教授：副教授：讲师：各培训师是企业文化理念推广的先锋，是良好的企业文化氛围建设的骨干。培训师承担讲师团的责任与履行讲师团的义务时，必须服从管理中心组的安排与决定第八条.选举与任命管理中心组和讲师代表的产生由所有培训师的共同选举产生。选举要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。候选人名单要由现行的管理中心组和参选者进行充分酝酿讨论。也可以先采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。选举人有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。1、管理中心组的产生，必须在票数超过70％的情况下；2、讲师代表的产生，必须在票数超过50％的情况下。第九条.管理中心组在必要时召集讲师团，或讲师代表会议。讨论和决定需要及时解决的重大问题。代表会议代表的名额和产生办法，由召集代表会议的委员会决定。第五章：讲师团的决策制度第十条.级别晋升凡是讲师的级别升降均有管理中心组提出议案。3环球石材集团有限公司企业文化讲师团章程1、吸收新的培训师，需要经由管理中心组的讨论，全体通过，然后知会全体员工。2、晋升为副教授，必须经过管理中心组和讲师代表的全体通过，然后知会全体员工。3、晋升为教授，必须经过85％的讲师团成员通过，然后知会全体员工。第十一条.政策公告有关集团战略发展、经营管理、讲师团甄选等的重大政策性问题，只有中心组有权作出公告的决定，任何人可以向中心组提出建议，但不得擅自作出决定和对外发表主张。第十二条.对于需要处罚的成员，由管理中心组执行决定。警告和严重警告：由管理中心组决定。必须全票通过。撤销团内职务和留团察看：由管理中心组和培训师代表共同决定，必须全票通过。开除讲师团：必须由讲师团全体成员以超过85％的票数通过。第六章：讲师团的纪律第十三条.讲师团的纪律是全体成员必须遵守的行为规则，是...