河南高速文化报告final.ppt

河南高速公路发展有限责任公司企业文化推广报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设长期规划时间目标2004消除原有文化的不良影响，员工对企业文化基本内容和作用有所了解多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯企业文化对企业形象的宣传、维护及知名度的提高初现成效2007公司的价值观已深植于员工思想中，并体现在员工行为上员工能将经营理念和工作实践结合起来企业文化对企业形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用未来员工的价值取向与公司的价值主张高度一致，文化成为公司吸引优秀人才加盟的重要因素文化为公司外部扩张、内部管理起到支撑和推动作用文化为成就公司基业长青提供生生不息的精神动力-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设阶段目标123前期筹备阶段中期攻坚阶段后期维护阶段组织支持舆论导引四大关键实施要点培训评估文化培训行为建设修订审批物质建设-4-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读：前期筹备阶段四大关键舆论导引组织支持前期筹备阶段中期攻坚阶段后期维护阶段-5-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组企业文化建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合组织支持四大关键舆论导引企业文化建设是一个系统工程，要将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地将各种企业文化建设项目结合起来高层领导政治部工会人力资源部财务资产部办公室其他部门子/分公司高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化建设活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持工会开展各项文化体育活动，使文化建设更人性，更健康地进行财务资产部制订，并在公司推行全面预算管理，加强成本控制，提高员工的经营意识协助政治部进行企业文化建设工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间河南高速下属各子、分公司应响应公司总部企业文化建设工作，由专人负责文化纲领在本公司的宣贯和推广对文化建设过程中所涉及行政后勤服务及信息技术方面的工作予以支持制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的积极性和进取心政治部是负责企业文化建设的职能部门，涉及企业文化建设的舆论导引、宣贯、培训、考核等事务-6-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组控制四个关键点，实现以“文”化人组织支持四大关键舆论导引《河南高速文化纲领》以文“化”人河南高速全员文化培训完善《河南高速文化纲领》河南高速文化考核激励1342《河南高速文化纲领》是基于河南高速未来发展所提炼的价值主张和理念，是决策者、管理者和执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件全员文化培训是《河南高速文化纲领》推广的重要手段，它可以在短期内，以强有力的宣贯方式实现员工对企业文化的初步了解文化考核包括对员工、文化讲师和政治部三方面评价人力资源部将根据考核结果，对被考核方实施相应激励措施完善《河南高速文化纲领》是体现文化适应企业发展的重要保障，根据实际需要，规定文化纲领修改时限、修改流程、修改原则以及最终审批机构-7-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组利用舆论导引，消除企业文化建设的阻力组织支持四大关键舆论导引文化纲领实施两种阻力观念滞后文化惯性舆论导引人的观念往往囿于自身条件所限，对文化纲领实施表现为：认为实施没有作用认为实施自行发生害怕文化纲领实施人们对习惯性的思想、行为具有某种程度上的依赖心理。企业既有的文化传统会让人感到安稳、省心和习惯于按部就班，出于对未来不可知的恐惧，人往往对变革会有一种本能的抵触普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力-8-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组企业文化建设的六大宣传原则参与性原则...