002_成飞集团组织优化方案第二次汇报稿.pptVIP免费

成都飞机工业（集团）公司组织优化方案2004年4月21日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01一、项目回顾和主要结论概述二、成飞集团战略明晰三、成飞集团管理模式定位四、成飞集团组织优化方案1.目标组织架构设计简述2.以操作型管理模式为主的集团组织优化方案3.以战略型和财务型管理模式为主的集团组织优化建议五、下一步工作计划目录组织优化方案第3页CF－REPORT01按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动管理模式确定组织优化方案制定深度访谈战略明晰阶段一阶段二阶段三薪酬激励制度建立流程和制度诊断核心流程优化人力资源规划组织优化方案制定阶段核心制度优化绩效考核方案组织优化方案第4页CF－REPORT01本组织结构优化方案基于成飞发展战略和管理模式定位组织机构优化的基本说明本组织结构优化方案的细节设计只针对成飞(集团)有限公司的航空业务，而不涉及其他业务或下属业务单元本组织结构优化方案立足于成飞集团航空业的现状和可预见的未来本组织结构优化方案不涉及成飞集团的企业办社会的职能11223344组织优化方案第5页CF－REPORT01组织优化方案的思路简介战略明晰的核心内容：使命、愿景、业务规划及业务战略目标集团管理模式：战略管理型？操作管理型？财务管理型？核心流程梳理的重点：战略规划、经营计划、财务管理、人力资源管理、营销等组织优化：点面结合、重点突破，集团总部机关是本次组织优化重点提升组织效率组织架构优化组织职能优化核心岗位设置晰战略明理核心流程梳位管理模式定核心流程优化组织优化方案第6页CF－REPORT01在组织优化方案中共提出了六大核心观点1.建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。•第一重保险：做实董事会，组织上通过战略发展委员会和董事会办公室的设立来实现；•第二重保险：强化集团内控机制，组织上通过新设预算和审计委员会、运营监控部和强化财务部的预算管理职能来实现，制度上通过考核来保证。2.为了实现“航空为本”的战略意图，根据目前航空业务的发展现状，建议集团对航空业务采取操作型的管理模式，通过组织设计和职能配置使航空业务得以实现人、财、物、技术和研发资源的共享，从而达到整合集团资源，降低成本，提高效率，促进军机和民机业务协同成长的目的。3.适应市场竞争的要求，强化了集团层面的营销职能和新产品研发职能，促使企业快速由“橄榄型”企业向“哑铃型”企业转变。4.强化了战略型人力资源开发与管理的理念，从组织职能整合上变人力资源的分散管理为集中的系统管理。5.提出了对航空制造业务强化项目管理的建议，并倡导整个经营管理要由职能式的管理向面向流程化的管理转变。6.提出了党群系统和经营系统“融溶熔”的观点，并在组织优化上体现出变革的思想，力图为实现党群工作和企业经济工作“同频共振”，共同为熔铸成飞的常青基业发挥作用奠定基础。组织优化方案第7页CF－REPORT01新华信建议的成飞集团以操作型管理模式为主的组织架构基本框架（2006年以前）董事会办公室战略发展委员会预算和审计委员会总经理层试飞站总装厂前机身装配厂后机身翼面装配厂结构件厂钣金加工厂钳焊油箱导管厂起落架厂航液厂数控加工厂热表加工厂复材加工厂木模夹具厂民机制造分公司设备公司集成科技进出口公司威特公司。。。动力公司……公司办（党办）财务部营销部人力资源部经营管理部运营监控部工程技术部生产管理部质量管理部研发部党群工作部/企业文化部物资保障部信息中心董事会党委成飞（集团）有限公司成飞（集团）有限公司组织优化方案第8页CF－REPORT01成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司董事会办公室战略发展委员会预算和审计委员会总经理层试飞站总装厂前机身装配厂后机身翼面装配厂结构件厂钣金加工厂钳焊油箱导管厂起落架厂航液厂数控加工厂热表加工厂复材加工厂木模夹具厂民机制造分公司设备公司集成科技进出口公司威特公司。。。动力公司…...