贵州力源液压股份有限公司管理诊断报告.ppt

PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零五年六月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.特别声明本报告所有观点并非最终结论本报告仅用于对力源各项管理问题的探讨，不用于对相关问题的责任认定与考核PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——战略梳理战略梳理运营管理人力资源管理营销管理生产管理供应管理研发与工艺管理质量与计量管理财务管理财务状况分析PAGE－4Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源液压脱胎于金江公司的民品业务，经过10多年的发展，目前已成为国内液压行业的佼佼者•资产：2.30亿元•人员：971人•收入：1.08亿元•利润：0.12亿元19962000200320051996年金江公司以民品资产设立贵州力源液压股份有限公司并上市2000年按照证监会的要求，与金江公司实现“五分开”2003年实施异地搬迁技术改造目前，主要生产高压柱塞式液压泵和马达，在国内企业中综合实力最强80年代初，金江公司抓住市场机遇，开始为挖掘机生产配套液压泵1996年力源上市时的股权结构：金江法人股：3610万股，占70.6%社会流通股：1500万股，占29.4%PAGE－5Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源液压为国民经济做出了巨大贡献10年来，力源液压持续进行民品开发，目前已经自行研制开发的30个系列300多个型号的高压柱塞液压泵/马达广泛为国内工程机械、建筑机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套。配套配套PAGE－6Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.多年来一系列重大的战略决策与调整为力源液压奠定了良好的发展基础•停产低附加值的球笼产品•面向外贸出口，大力生产A10V，出口比例持续提高•从重点面向工程机械行业向工程机械行业与工业机械行业并重，并向火车机车、机床、石油设备等多领域扩展市场转型•搭建了良好的融资平台•极大地提升了公司品牌•建立完善的法人治理结构，实现自我独立发展力源上市•走向中心城市，交通、信息、对外交流更为便利，提高了企业凝聚力和人才吸引力•生产能力不断提升，高精尖加工设备比例不断提高搬迁技改PAGE－7Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.液压行业的主要特点及发展趋势–产品种类型号繁多，行业内生产特点以多品种小批量为主–产品生产周期长，许多产品的生命周期长达20年以上–新产品研发投入巨大，研发周期长–行业内企业以为主机厂配套直销为主，以通过中间商为主机用户提供零备件维修服务为辅–行业内从业企业相对较少，以少数寡头垄断竞争为主–液压元件将向高性能、高质量、高可靠性、系统成套方向发展；–向低能耗、低噪声、低振动、无泄漏以及污染控制、应用水基介质等适应环保要求方向发展；–开发高集成化高功率密度、智能化、机电一体化以及轻小型微型液压元件；–积极采用新工艺、新材料和电子、传感等高新技术液压行业的发展趋势液压行业的主要特点PAGE－8Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源面临着良好外部发展机遇的同时也面临着巨大的竞争威胁–国民经济的保持持续快速增长势头，对各行业的拉动作用明显–国家提出加强基础产业建设，大力振兴装备制造业–国家实施西部大开发，鼓励国际国内资本向西部发展，人才向西部流动，为西部企业发展带来了众多发展机遇–各主机行业都在保持快速增长：压路机、起重机、挤压机、托式泵等–加入WTO，液压行业直接与国际市场接轨，在面临跨国公司大举入侵的同时，也为我国企业进入国际市场带来了机遇发展机遇–宏观调控使得各类工程建设增速放缓，对主机厂商配套采购液压泵带来不利影响–挖掘机等主机厂商面临外国公司的全面入侵，力源的一些传统大客户在激烈竞争中衰落或倒闭–液压系统在主机产品的价格构成中比重相对小，而性能影响大，主机厂商对性能质量要求高，对价格敏感性弱，倾向于选择优质高价的进口产品–跨国公司随着关税降低加速产品进口，与此同时也在积极寻求本地化生产–...