第二周小结及沟通纪要20031219.docVIP免费

广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限公司高层访谈...........................................................................................2广州汽车工业集团高层访谈...............................................................................................................5宏观环境分析所形成的进一步观点.......................................................................................................8广州日系汽车与零部件公司发展相关分析.........................................................................................13欧美系汽车与零部件配套规模.............................................................................................................27汽车用品超市发展环境分析.................................................................................................................29新华信广汽零部件公司战略项目组一周工作小结每周滚动工作计划1219任务描述时间负责人员新华信职责零部件职责具体内容工作形式集团、公司领导访谈资料整合分析项目方案基本思路内部讨论研究数据收集、整理与分析12/20-12/21（周六至周一）新华信项目组全体形成项目基本思路建立论证的数据结构进一步协助安排资料搜集和整理协助开展信息核实确定零部件公司的定位着手进行报告的定位分析报告的初步准备讨论定位分析报告起草外部整车厂调查12/20-12/30新华信项目组分为两组进行了解外部非日系整车厂未来发展战略、趋势及相关配套政策变化——具体访问奇瑞、苏州金龙、夏利、柳汽、南京依维克等访谈外部专家访谈12/20-12/30新华信项目组分组进行了解行业专家对行业发展趋势的认识及对零部件公司发展方向的建议——由于专家日程原因，希望访谈的专家待定，专家主要集中在北京、深圳、广州地区访谈整车及外部专家访谈结果汇总分析研究数据收集、整理与分析12/30新华信项目组对一周访谈进行分析共同探讨项目思路所对18、19访谈进行分析下午与牛工、宓总开项目每周例会，讨论讨论注：每天22：00—23：00，新华信项目组内部对一天工作进行总结讨论第1页共32页新华信广汽零部件公司战略项目组一周工作小结访谈摘要广州汽车集团零部件有限公司高层访谈访谈企业：广州汽车集团零部件有限公司时间：2003年12月17日星期三；访谈人：林海峰、王明旭、徐建华、徐勇；1.背景介绍：广州汽车集团零部件有限公司（以下简称零部件公司）成立于2000年8月28日，是广州汽车集团有限公司的全资企业。目前零部件公司直接为广州本田汽车有限公司多种产品提供配套。2.发展和定位：以前战略发展是高层思考的事情，很多部门只是一个配角，但随着公司的发展和新项目的出现，公司所有的部门和员工都在思考公司的发展问题；（国有企业）体制是限制公司发展的一个重要因素；零部件公司要有一个长远的发展，必须利用自己现有优势建立自己的品牌；零部件公司和日方合作中，公司的优势是具有良好的本地资源和关系，对本地文化的熟悉；而日方最大的优势是技术、产品和管理；人才培养是公司发展重要因素，其中包括汽车相关专业技术人才、生产管理人才和综合管理人才；零部件公司缺乏人才的储备和培养；目前，从短期看，零部件公司如果没有合资就没有良好的发展；有一个项目就争取一个项目；从长期看，零部件公司如果没有自己的核心竞争能力，没有自己的品牌，必定会被合资企业抛弃；在兼顾短期目标和长期目标，我们就需要有一个滚动发展的战略规划；零部件公司要发展，首先要把各个企业进行理顺；对资产进行优化；零部件公司如何发展：定位...