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哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页管理模式与组织结构报告2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第3页经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第4页哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理控制系统组织结构权限划分制度管理模式企业战略哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第5页管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第6页一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第7页哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划哈药集团年度工作报告新华信访谈研究战略：哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：哈药集团中期战略目标哈药集团长期战略目标财务目标：2005年营业收入130亿2010年营业收入223亿2015年营业收入380亿愿景使命战略目标体系愿景：世界制药五十强使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人”哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第8页哈药集团发展战略总体规划公司价值精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相关产业参与国际分工、创立国际品牌时间安排明确主业，重点发展优化副业，协调发展调整经济结构，发展规模经济依靠产品扩张与资本扩张共同推动集团做大做强推进体制创新与管理创新全面实施信息化、集约化精干主业做大做强国际协作集团发展远景积极参与国际产业分工积极引入国际合作伙伴积极嫁接外商技术、管理与营销网络世界制药五十强哈药目前发展阶段1998200020052015\\哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第9页哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础业务定位现有业务业务发展策略哈药集团业务组合核心业务其他业务抗生素原料及其粉针中药粉针名牌中成药制剂产品保健食品及其水针生物工程产品兽药类产品通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，并通过开发新品种，不断优化产品结构开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费突出发展OTC产品，提高产品的科技含量通过联合开发、技术引进、合资合作等方式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自主知识产权的产品阵容通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分工定位药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第10页哈药集团战略目标体系构成战略发展目标哈药集团战略目标体系财务目标中期目标远期目标总体发展目标将哈药建设成为经营规模超30亿美元、具有国际竞争实力的世界医药强势企业将哈药建设成为中国医药行业规模最大、实力最强的综合性医药企业集团之一，经营规模在国内医药行业排序稳居...