T02公司组织架构设计.pdfVIP免费

新疆天山水泥股份有限公司公司组织架构设计培训和研讨材料2001年12月29日A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining2今天的培训和研讨议程■设计企业组织的培训15:00-17:00•设计企业组织架构和流程的方法•组织架构的类型和利弊■有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00•天山组织架构的选择方案•分组研讨A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining3设计企业组织架构和流程的方法A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining4“企业组织体系”的含义流程权力和职责组织架构机制企业组织人员价值与文化•企业的基本组织形式•支持企业运转和发展的政策--如激励机制•正式--如远景声明•非正式--如任务模式•企业管理和运作的程序和原则--如投资决策流程一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining5组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标设计的核心原则设计的框架�组织设计必须以企业战略为目标•为企业的价值创造提供明确的定义•对企业的组织能力提出清晰的要求•企业的组织机构是为实施企业战略服务的企业战略架构管理机制流程责权人员价值与文化今天的主要议题A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining6组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素定义及内容战略意义�企业总部的定位、设计�管理层次及汇报体系�下属公司与总部的关系、结构及划分�决策、预算及监控的部门/权力划分�支持性功能的定义及分配•职责定义/职权划分•个人权限范围•各业务单位间的责权划分/共享及协调�保证企业的权力结构层次与实施企业战略的要求一致�保证企业的资源/时间得到最合理的利用，减少重复及浪费�保证企业的信息流动迅速高效A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining7组织设计的第三个要素是企业的管理流程定义及内容战略意义�企业的管理/业务流程•是一系列的将投入转化为产出的活动，以此为客户创造价值•是控制和实施管理任务/活动的原则及程序•包含了信息共享及互联�保证企业创造的价值得以顺利实现�保证企业组织结构的运转顺畅，战略实施高效�清晰的管理流程为各业务单位的结构及权限划分提供基础A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining8组织设计的第四个要素是企业的管理体制定义及内容战略意义�企业的管理体制是一套业绩衡量及激励体系，包括•集团公司对下属子公司的监管模式•对主要业务单位及个人业绩的目标设定、评估及衡量•对主要业务单位及公司主要管理岗位业绩表现的激励、奖惩及补偿�便于集团对下属子公司实施有效的控制和管理，以确保子公司的利益和发展与集团整体战略目标一致�保证明确的工作目标，提供充分合理的激励，鼓励积极主动的工作精神，提高工作效率A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining9作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终定义及内容战略意义�企业文化的核心精神，价值取向及领导方式�员工的专业能力/技能，知识水平及竞争力�员工面对变化的态度及应变能力�人力资源发展(人员培训，招聘，职业生涯的发展等)�企业文化必须与企业的战略定位与追求的价值一致�企业人员的能力及竞争力决定了企业实施战略与组织结构的根本能力�合理的人力资源发展计划帮助员工建立、保持和发扬企业成功所需的关键能力A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining10组织机构设计的内容和步骤•确定公司总部的主要管理流程。例：对下属公司的业绩评估流程•设计主要管理流程•确定公司总部定位•确定公司总部的主要功能•设计公司总部的职能部门、组织结构和对下属公司的管理的组织结构•确定下属公司组织结构的基本原则确定架构和责权设计主要流程确定组织的人员配备设计企业管理体制今天的主要议题A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining11设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构目标•结合公司增长目标、发展战略和子公司对公司总部的服务需求，明确总部的定位和功能，明确总部对下属公司的管理的组织结构步骤1:现状与诊断步骤2:详细分析步骤3:设计•与公司、子公司以及各部门的主要负责人进行访谈，分析现有的以及“理想”的总部定位和功能•分析各子公...