黑龙江乌苏里江制药有限公司组织报告1215.pptVIP免费

黑龙江乌苏里江制药有限公司组织结构设计及部门职责报告2025年5月2日星期五版权所有、不得翻印第2页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业新总部组织结构生产副总设备管理部生产管理部质量管理部常务副总采购管理部行政管理部信息管理部人力资源部虎林分厂哈尔滨分公司迎春分公司宝清分公司佳大制药有限公司财务总监财务部审计部产品研发部研发副总至诚研究所技术工艺部营销副总销售财务部销售二部销售一部储运部市场部销售支持部新产品推广部人力资源部董事会监事会战略发展部总经理股东大会北京营销中心哈尔滨研发中心专业委员会专家管理委员会版权所有、不得翻印第3页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业总部岗位设置和部门职责版权所有、不得翻印第4页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司专业委员会的构成和职能专业委员会包括战略规划委员会、投资决策委员会、绩效考核委员会等等，是董事会下设机构，为董事会提供决策支持。专业委员会包括战略规划委员会、投资决策委员会、绩效考核委员会等等，是董事会下设机构，为董事会提供决策支持。专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工代表和公司外专家和其他专业人士。专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工代表和公司外专家和其他专业人士。包括强化管理职能(如战略规划委员会)和健全监督功能(如绩效考核委员会)。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策有关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对董事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司日常运营行使监督职能。包括强化管理职能(如战略规划委员会)和健全监督功能(如绩效考核委员会)。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策有关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对董事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司日常运营行使监督职能。类型类型组成组成职能职能版权所有、不得翻印第5页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司专家管理委员会职能专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理进行专业化的专家支持；根据总经理的安排布置，负责总经理提出的公司重大项目的推动和实施；负责对各副总在专业领域的管理指导和实施监督。出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理进行专业化的专家支持；根据总经理的安排布置，负责总经理提出的公司重大项目的推动和实施；负责对各副总在专业领域的管理指导和实施监督。组成组成职能职能版权所有、不得翻印第6页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司战略发展部部长战略规划与管理岗位战略发展部岗位设置——2人1人版权所有、不得翻印第7页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司战略发展部部门职责1.牵头公司战略规划和评估流程，协助总经理进行公司战略规划;2.协助总经理对公司中高层进行绩效管理方案制定和实施；3.为公司战略规划提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持；4.为高层管理提供经营环境分析和建议；5.制定公司级管理会议规划，牵头组织核心管理会议召开；6.监督与确保公司及参、控股子公司的战略及经营目标的按时高质量的完成；7.根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究；8.根据战略规划要求，策划公司现业务单元范围之外的新业务发展；9.承办公司领导交办的其他工作。版权所有、不得翻印第8页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司产品研发部部长研发岗位实验岗位产品研发部岗位设置——5人2人2人版权所有、不得翻印第9页组织结构设计及部门职责报告黑龙江乌苏里江制药有限公司产品研发部部门职责1.收集和分析产品市场信息，进行新产品立项；2.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；3.组织制定并实施年度新品种研发计划；...