埃森哲--市区供电公司培训体系设计报告.pptVIP免费

12002埃森哲版权所有，严格保密，版本：2002/8/8上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书2002/12/2222002埃森哲版权所有，严格保密目录1.基于能力的培训发展体系简介2.培训发展体系设计方法和成果3.培训发展体系实施计划4.培训模块进一步开发计划5.附录32002埃森哲版权所有，严格保密“”中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了基于能力的培训这个较为成熟的理论和实践。基于能力的培训发展体系简介能力•素质/知识•领导管理能力•专业技能岗位1岗位1岗位2岗位2岗位N岗位N……培训模块1培训模块1培训模块2培训模块2培训模块N培训模块N……培训管理流程培训管理流程企业的战略和组织关键能力要求企业的战略和组织关键能力要求42002埃森哲版权所有，严格保密基于能力的培训发展体系简介培训是为了支持实现公司战略所需的关键竞争能力，所以定义培训体系首先要从定义公司的竞争能力开始清晰地用相关的行为/任务来定义能力，有助于明确培训的内容，提高培训的针对性因为明确了需要改进的行为/任务，培训的方式可以比以往更加多元化基于能力的培训发展体系的基本概念“”基于能力的培训是指企业围绕实现战略目标所需的能力而开展的丰富多样的培训/学习活动，帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工和企业的绩效水平。52002埃森哲版权所有，严格保密基于能力的培训发展体系简介基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？中级管理能力：沟通和影响力培训中级管理能力：团队建设小组讨论中级管理能力：决策力培训专业技能：沟通培训专业技能：分析和解决问题培训团队建设电网规划高级工培训计算机培训领导力培训口语培训传统的培训基于能力的培训传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划“通过调研问卷由各个部门自行提供培训”需求，表达难以准确“”培训多以教育为主，缺少学员的参与基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系由于对能力先进行了清晰的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求“”培训以培养行为为主，强化了各种交互式的培训方法专业技能：电网规划情景模拟62002埃森哲版权所有，严格保密目录1.基于能力的培训发展体系简介2.培训发展体系设计方法和成果3.培训发展体系实施计划4.培训模块进一步开发计划5.附录72002埃森哲版权所有，严格保密市区供电公司改善后的培训发展体系与原有的培训发展体系将在以下几个主要方面有较大区别，而这也是指导项目组进行培训发展体系设计的目标。现有的培训发展体系未来的培训发展体系与员工的职涯发展脱钩与员工的职涯发展脱钩员工有职涯发展方向的选择机会员工有职涯发展方向的选择机会知识独享、割裂知识独享、割裂强调知识获取、共享和运用强调知识获取、共享和运用分头组织、资源分散分头组织、资源分散滞后、缺乏更新滞后、缺乏更新培训内容零碎、不连贯培训内容零碎、不连贯着重在技能的提高，对应于部门相对独立的需求着重在技能的提高，对应于部门相对独立的需求集中统筹、发挥综效集中统筹、发挥综效具有前瞻性，能根据市场变化而做调整更新具有前瞻性，能根据市场变化而做调整更新培训内容系统性、整合性培训内容系统性、整合性战略沟通和贯彻的工具，对应于组织关键能力的需要战略沟通和贯彻的工具，对应于组织关键能力的需要员工被动式培训员工被动式培训员工主动寻求培训员工主动寻求培训培训体系设计成果82002埃森哲版权所有，严格保密“”项目组在设计基于能力的培训体系过程中应用了以下的整体结构。培训体系设计成果设计公司的能力模型确定公司的关键能力能力与岗位进行匹配基于能力的培训模块设计设计公司的培训结构设计培训管理流程92002埃森哲版权所有，严格保密项目组在市区供电公司应用了能力模型以收集归纳公司的各项能力。培训体系设计成果设计公司的能力模型确定公司的关键能力能力与岗位进行匹配基于能力的培训模块设计设计公司的培训结构设计培训管理流程专业技能在公司里工作的所有人必须具备的价值观和工作信念由公司的价值观衍生得出市区供电公司高...