项目进度报告_050124-0128.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/21/2005汇报内容：第21周的项目进展状况报告（01/24-01/28）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从01/24到01/28已经完成的工作：项目工作的开展：1.本部绩效监控体系推进a.召开绩效监控分析模版和议题树分解回顾会，总师室提出建议；会议对近期提高四季度绩效监控分析的质量提出下一步安排b.项目组制定各专业口子分析能力提升和培育计划（结合议题树的分解和分析模版的改进）c.四季度绩效监控流程进行中，项目组提供技术支持d.各分管领导对所分管的部室主任四季度绩效进行评估，牵头部门汇总2.非试点基层绩效体系推广a.部分非试点基层副职绩效合同形成第二稿，项目组提供技术支持b.部分非试点基层开始形成部室主任绩效合同初稿3.岗位绩效管理体系运作召开沪东、沪北部室主任和主管行为规范经验分享座谈会召开沪东非典型班组座谈会为本部纪委专职、工会张主任辅导行为规范辅导沪东三产班组行为规范的推进工作-变电检修、变电综合、线路检修班整理项目交付成果协助人力资源薪资主管制定班组行为规范与奖金挂钩原则4、市区公司绩效管理体系实施说明定稿正在进行的工作：本部机构绩效监控推广各专业口子准备本专业口子的分析报告非试点基层绩效体系推广对非试点基层对副职绩效合同的初稿进行技术支持本部和沪东、沪北行为规范推进对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持召开沪北部室主任及主管非班员类行为规范经验分享座谈会下阶段（01/31-02/4）的工作：本部机构绩效监控推广牵头部门召开各专业口子分析报告讲评会,总师室进行点评非试点基层绩效体系推广非试点基层副职绩效合同定稿形成并签订非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作：1.本部专职辅导本部专职行为规范考核月度回顾和月度工作计划对人力资源部主任辅导行为规范考核办法2.基层非班员辅导非班员行为规范模拟运行，重点辅导月度回顾和制定下月工作计划3.典型班组辅导沪东/沪北六个典型班组进行行为规范考核模拟运行（月度打分）4.非典型班组辅导非典型班组行为规范模拟运行（月度打分）5.非试点单位细化非试点单位培训计划编制非试点单位培训材料存在的问题：本部机构绩效监控体系推广：各专业口子无法在规定的时间内提交专业口子分析报告岗位绩效管理体系运作：本部专职月度回顾和下月工作计划、半年绩效评分工作落后进度安排如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和专职的日常本职工作中去，使主管和专职真正利用行为规范作为管理工具。班组行为规范绩效管理办法能够在班组内部得到不折不扣的认真执行