项目进度报告_1220-1224.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/24/2004汇报内容：第16周的项目进展状况报告（12/20-12/24）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从12/20到12/24已经完成的工作：项目工作的开展：1.非试点基层绩效体系推广a.项目组根据前期所长调研的结果，有针对性地对各非试点基层进行了绩效管理体系的介绍、目标设定的操作培训b.各非试点基层明确了绩效管理推进小组的成员组成c.项目组根据各非试点基层的要求和实际情况，初步制定出非试点基层绩效管理体系推广的进度安排2.岗位绩效管理体系运作a.对路灯、宝山、沪南、电缆、沪西、大用户非试点单位进行行为规范的理念培训b.进一步与各部室跟进本部专职的行为规范考核方案收集工作c.进一步完善<<绩效管理体系实施说明>>3.项目总体安排项目组根据目前项目进度、各非试点基层正职调研结果、以及后续工作安排，制定了项目总体计划进度表正在进行的工作：非试点基层绩效体系推广对非试点基层副职绩效合同的签订进行技术支持本部和沪东、沪北行为规范推进对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持下阶段（12/27-1/7）的工作：非试点基层绩效体系推广非试点基层副职签订绩效合同，项目组提供技术支持非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作：对沪东、沪北进行回访(非班员和班员)，辅导基层的行为规范推进工作辅导沪东、沪北非典型班组月度打分辅导沪东、沪北非班员12月底的月度回顾和05年1月初的月度计划拟订辅导本部专职进行12月底的月度回顾和05年1月初的月度计划拟订辅导本部专职行为规范考核模拟半年绩效评分沪东/沪北六个典型班组运行情况例行回访并辅导模拟半年绩效评分工作存在的问题：非试点基层绩效体系推广：部分非试点基层认为按照已有的时间节点完成副职和部室主任绩效合同的签订有难度部分非试点基层对目标设定这一环节中具体的操作方法还没有真正的了解岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受