湖北金环薪酬制度改革方案汇报版.pptVIP免费

湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革（讨论稿）－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。•87.3%的员工认为现有薪酬不能吸引和留住优秀人才•调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。•87.3%的员工认为现有薪酬不能吸引和留住优秀人才现有薪酬制度能否吸引和留住优秀人才3%10%87%不能能不清楚2003年12月第3页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司调查同时显示，金环公司员工的薪酬观念发生了较大变化，为薪酬改革创造了有利条件84.1%77.8%54.3%51.8%决定个人工资水平的主要因素公司经营效益个人工作绩效个人工作能力岗位重要性95.3%87.9%79.3%劳动技术管理决定个人收入差距的主要因素•56%•43%•1%按固定金额发放，与业绩无关与本人工作业绩和工作表现挂钩与公司整体业绩和本人业绩挂钩奖金发放的依据•绝大多数员工认为劳动者所付出的劳动、技术和管理应成为拉大收入差距的主要因素；•绝大多数员工认为应根据公司效益、个人工作绩效、工作能力以及岗位重要性确定个人收入水平；•绝大多数员工认为奖金的发放应充分考虑公司整体经营业绩和个人的工作业绩、工作表现挂钩；•绝大多数员工认为劳动者所付出的劳动、技术和管理应成为拉大收入差距的主要因素；•绝大多数员工认为应根据公司效益、个人工作绩效、工作能力以及岗位重要性确定个人收入水平；•绝大多数员工认为奖金的发放应充分考虑公司整体经营业绩和个人的工作业绩、工作表现挂钩；2003年12月第4页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司根据新华信经验，薪酬体系应分为两大系列，三个问题薪酬水平问题薪酬水平问题薪酬结构问题薪酬结构问题收入差距问题收入差距问题•根据化纤行业的薪酬水平和湖北（襄樊）地区的薪酬水平确定金环公司的薪酬水平，确保薪酬水平的行业竞争力和地区竞争力•根据化纤行业的薪酬水平和湖北（襄樊）地区的薪酬水平确定金环公司的薪酬水平，确保薪酬水平的行业竞争力和地区竞争力•既要考虑到员工的最低生活保障，又要强化薪酬的激励约束作用•既要考虑到员工的最低生活保障，又要强化薪酬的激励约束作用•要克服薪酬分配中的平均主义和吃大锅饭现象，根据员工对企业贡献的大小适当拉开收入差距，但同时要考虑广大职工的心理承受能力，避免因收入差距过大激化矛盾•要克服薪酬分配中的平均主义和吃大锅饭现象，根据员工对企业贡献的大小适当拉开收入差距，但同时要考虑广大职工的心理承受能力，避免因收入差距过大激化矛盾高管人员系列－年薪制高管人员系列－年薪制非高管人员系列－岗位工资制非高管人员系列－岗位工资制2003年12月第5页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录高管人员薪酬－年薪制非高管人员薪酬2003年12月第6页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司企业高管人员实行年薪制是国际通行惯例，是对企业高管人员进行激励约束的主要手段名次姓名所在公司年薪（亿美元）1杰弗里·巴巴克信念健康公司1.1672杜莱特·沙尔NVR公司0.9433迈克尔·戴尔戴尔电脑0.8234艾文·雅各布Qualcomm0.6365巴瑞·迪勒美国互动公司0.5316丹·帕尔莫ConcordEFS0.4347查尔斯·福特第一资讯公司0.3928奥林·史密斯星巴克0.3899理查德·弗尔德里曼兄...