用电组——高压监察（定稿）.xlsVIP免费

编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班组长、小班负责人每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效评分表表6行为规范半年度度绩效评分表备注计算机自动完成所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编号、分数，用红笔表示加分，黑笔表示扣分用于后台计算，可由班组长指定人员负责，根据表2，进行汇总和计算班组长根据表4，进行绩效评分计算机自动汇总6个月的绩效评分2004年行为规范考核内容表用电监察-高压编号考核内容A01-50A02-50A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议和培训，无故缺席者-50A04不按规定请假-50B01达到规定下厂数及质量的工作量以上加分50B02完成正常工作外的突击性工作加分100B03未能完成计划下厂数及上级布置的各项工作-100C01运行：每月完成当月计划下厂用户数，未完成每户（每户用户每半年下厂一次）-50C02-50C03-50C04-100C05-100C06-50C07-100C08运行：根据用户试验周期及时通知用户及久隆电试公司，未通知者-30C09运行、业扩：及时完成突击性检查（突击检查加分少一点，泵站加分多一点）50-100C10-50C11业扩：收到图纸签收单，应及时建立业扩档案，违反者-50C12-50C13-100C14-100C15-100C16-200C17-200C18业扩：对低压改高压或高压改低压，待送电后，应及时拆除原有计量装置，未拆除者-100C19业扩：对重大工程及时、按质、高效完成者，加分D01-50D02-50D03D04-50D05-100D06-50D07-100D08运行：抢修工作单必须一式二份，由用户和久隆电试公司各执一份，未按规定者-50D09运行：工作完毕后由久隆电试公司将执行后的抢修单交用电监察归档D10-50加分/扣分A：出勤情况遵守劳动纪律，做到不迟到、早退。7:55站班会，17：00下班，有违反者每星期五13：30准时参加班组安全日活动，无故缺席者B：工作量C：工作及时运行：下厂发现异常情况或违章用电，应及时发整改通知单，并经用户确认，抽查时发现未发整改单每户运行：下厂后及时完善更新客户随手档及PDA内容，抽查时未完成每户运行、业扩：接到事故通知，应在45分钟内赶到现场，到现场及时处理并与调度取得联系，有违反者运行、业扩：用户事故处理完毕送电前，用户事故报告及整改措施必须到位，送电后一星期内填写完用户事故报告书，有违反者运行：什项单应在5天内处理完毕，有违反者运行：大量疑问单应在7天内完成，有违反者运行：过户单、调整需量单、改类单应在2个工作日内与电脑单同步完成，未完成者业扩：图纸审核期限为7天，超期审核业扩：用户业扩工程送电完工后，应按规定建立用户随手档，并在PDA内输入信息，与用户随手档一并移交，违反者业扩：在移交用户随手档同时，应将用户变电所的一次接线图（CAD制作）送组长交调度归档，未按规定移交业扩：在用户工程送电当日应将《业扩工程竣工信息反馈单》送组长交营业归档，如未按规定移交业扩：应按规定在每月25~27日间将隔月计划报组长交营业送计经部，未按规定申报业扩：在完成用户工程送电后，在一个月内（特殊情况可延长）负责将用户临时施工用电拆除，不按时完成者D：工作规范运行：应在每周一前将本周的下厂计划交班长，并严格按所列计划进行下厂，未制定计划或未按计划下厂者运行：下厂检查时，应按规定内容进行巡视，不得漏项，并在下厂检查单上做好详细记录，有漏项或检查单填写不完整运行：检查内容：计量装置、装接容量、执行电价、平面图核对、电能质量、设备运行情况、直流屏运行情况、违章用电情况等、试验周期、四防一通、安全用具等运行：下厂检查时带好《用电检查证》或本单位工作证、用户随手档、封印钳、封印、电筒、电笔等、未携带者运行：在巡视变电所时，应将本人的联系方式告...