战略规划管理制度010.docVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求......................................................................................2第四章机械院集团战略规划流程..........................................................................3第五章权属公司战略规划审核流程......................................................................4第六章战略规划编制和调整时间安排..................................................................5第七章战略规划文档归档、保管和查阅..............................................................5第八章附则..............................................................................................................6内部文件，注意保密-i-战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。第二条本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。第四条本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。第二章战略规划管理机构第五条机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部第六条机械院集团高层公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批机械院集团战略规划；（2）审批机械院集团战略规划年度调整提案；（3）审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；内部文件，注意保密1战略规划管理制度（5）对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决定。第七条机械院集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核机械院集团战略规划，形成意见；（2）审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。第八条机械院集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。第九条机械院集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；（2）组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。第三章战略规划内容要求第十条机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划第十一条集团战略需要包括以下内容：（1）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第十二条权属公司战略需要包括以下内容：内部文件，注意保密2战略规划...