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任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历•广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。•新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。•江苏某动力机上市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。•北京某国际著名拍卖公司业务流程和人力资源规划项目。•湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考核等。•江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。•山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划工作背景学历背景：首都经济贸易大学经济学硕士北京行政学院工商管理研究生新华信管理顾问有限公司高级咨询顾问、项目经理北京诚信华通科技有限公司项目部经理中国网络评价中心产业分析师东方兴业远程网络教育公司编导组长北京钢铁学院分院机械系、计算机系任教讲师业务专长王晓晖高级咨询顾问行业专长电力、通信咨询经历公司战略、组织结构、改制咨询、人力资源等•参与某大型地方电力集团的咨询工作。该企业原来是省级地方电力工业局，改制为地方电力公司，从行政主管机构转变为市场竞争主体，为其设计战略,管理模式，组织结构设计,改制方案，人力资源的整体解决方案。•参加某省事业单位的咨询工作。该单位是省人事厅下属从事人才中介的事业单位，面对市场化改革，为其设计基于现实，接轨未来的绩效考核制度和薪酬体系设计。•曾为某电力公司提供整体战略规划咨询服务。该公司属于国家大型发电集团，为其提供从基础网络规划到数据库架构到应用系统集成的规划项目。•某著名通信集团战略转型,组织结构调整及管理提升咨询项目学历背景：•中国人民大学MBA•西安交通大学学士•1992年毕业后进入世界最大的纯碱生产商-河北唐山三友集团有限公司热电公司,任职技术主管,负责公司内部技术章程制定,日常管理工作及职工技术培训。•曾在北大纵横管理咨询公司任咨询顾问，期间承担某大型地方电力集团的战略,人力资源,组织结构设计,管理制度等方面的咨询工作。•曾作为中电飞华通信有限公司研究策划部经理，负责公司整体业务的战略规划工作背景黄志伟高级咨询顾问业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、资本运作战略、管控体系、财务管理体系、风险控制管理、融资方案设计等能源、交通、房地产、商业、出版、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务、农业等•协助某集团公司理顺了总部各部门的内部管理工作流程，并协助该集团公司重大投资项目的运作，其中包括重大资本运营如公司与中油合作及公司在海外上市等工作；•国内某上市集团发展战略咨询项目，内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；•某上市公司战略与全面管理提升咨询项目，内容包括战略目标体系建立、战略步骤和具体措施、组织结构设计、业务流程优化、岗位说明体系、人力资源体系建设、薪酬考核体系、计划预算管理体系等•参与多家大型企业集团的资产重组和剥离上市等；•参与某中国公司在美国证券交易所上市及配售股票的项目招股说明书的制定工作：包括制定项目的可行性研究、资金使用计划、投资者的收益预则以及股利分配策略等；•某房地产公司兼并收购项目学历及教育背景：中央财经大学经济学硕士湘潭大学工学学士中国注册会计师美国项目管理协会项目管理经理（PMP）某集团公司董事，•主持集团公司每月的经营活动分析会，并及时对该集团公司的重大问题提出解决的...