附件--职务分析表及评分结果.xlsVIP免费

嘉陵工业股份有限公司（集团）管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件职务分析表评分方法：目的:通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。1、分表中的数值是由横纵两轴所表示的评价指标来决定的，评分时依据对两轴指标的评价找到对应的分值（注：每一职务对应于每一分表只有一个分值），具体打分标准请参照各分表。2、此评分法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。3、评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。嘉陵集团人力资源--职务分析第2页,共4页新华信管理咨询海氏职务分析指导图表（之一）知识技能举例：评分：管理技巧起码的有关的多样的广博的全面的沟通交往能力基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键505766667687871001151151321521521752005766767687100100115132132152175175200230667687871001151151321521521752002002302646676878710011511513215215217520020023026476871001001151321321521751752002302302643048710011511513215215217520020023026426430435087100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528600152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800200230264264304350350400460460528608608700800230264304304350400400460528528608700700800920264304350350400460460528608608700800800920105626430435035040046046052860860870080080092010563043504004004605285286087007008009209201056121635040046046052860860870080080092010561056121614003504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001840知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和，这些知识和技能可以是技术性的、专业性的或行政管理性的。包括以下三个衡量因素：1、管理技巧：为达到要求绩效水平而具备的计划、执行、控制及评价的能力与技巧。如下表横轴所示。2、沟通交往能力：该职务所需要的激励沟通，协调、培养、关系处理等方面人际交往技巧及沟通能力。如下表横轴所示。3、对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的了解，从仅要求职业学校教育到精通某一专业共分为8级，这些专业知识包括技术性的、专业性的或行政管理性的。如下表纵轴所示。对打字员班长（职务A）、高级设计工程师（职务B）和地区销售经理（职务C）进行评分。1、打字员班长在专业知识成分上只需第3级（中等职业教育水平）即可胜任；在管理技巧上只需第1级（起码的）即可；沟通能力上，因为打字员文化水平要求不高，沟通不易，反而需要更高一级（关键的）水平，所以知识技能分值为115；2、高工专门技术要求很高，可定为第7级（精通专门知识的），但因其工作基本上属纯技术性的，管理性成分少，故管理技巧于沟通交往能力要求较低，分别均为第1档（起码的和基本的），所以职务B分值为304；3、地区销售经理需要有较为广泛的专门知识及管理与决策技巧，在知识和管理上分别定为第6级（熟练专门知识）和第4级（广博的），另外还要有熟练的沟通交往能力，这方面定为第3级（关键性的），因此职务C的分值为608。专业知识、专业经验与实际方法基本职业教育水平初等职业...