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生产系统关键业绩指标体系（讨论版）目录装配厂厂长岗位绩效考核表（度）装配厂生产副厂长岗位绩效考核表（度）装配厂技术副厂长岗位绩效考核表（度）装配厂调度员岗位绩效考核表（度）装配厂质管员岗位绩效考核表（度）装配厂设备员岗位绩效考核表（度）装配厂电气管理员岗位绩效考核表（度）装配厂装机组组长岗位绩效考核表（度）装配厂成机组组长岗位绩效考核表（度）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产部40%说明：在外部条件具备情况下标准定义得分区间组织实施科学合理，及时完成91—100组织实施基本科学合理，及时完成81—90组织实施合理，基本及时完成61—80不及时41—60严重滞后0—4025%标准定义得分区间91—10081—9061—8041—600—40成本控制财务部15%说明：标准定义得分区间成本比预算下降明显91—100成本在预算范围内81—90成本超过预算标准合理范围61—80成本明显高于预算0—60安全生产10%说明：标准定义得分区间无事故91—100轻伤事故频率内81—90超出控制频率60—80重大事故0—60部门管理10%说明：标准定义得分区间部门工作高效有序，成效显著，员工积极性高91—100部门工作顺利进行，成效明显，员工工作积极81—90部门工作正常进行，有一定成效61—80部门工作不协调，效果不明显41—60部门工作混乱，效率低下0—40态度指标：态度得分直接上级直接上级10%装配厂厂长岗位绩效考核表（度）编号：年月年月生产计划完成情况直接上级产品质量合格率技术质量部直接上级说明：产品合格率达成率A=实际质量合格率/目标质量合格率A≥100%90%≤A＜100%80%≤A＜90%60%≤A＜80%A＜60%直接上级相关规定直接上级直接观察员工投诉直接上级最终绩效得分事业部副总经理评语签字：日期：人事部经理评语签字：日期：姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产部50%说明：在外部条件具备情况下标准定义得分区间组织实施科学合理，及时完成91—100组织实施基本科学合理，及时完成81—90组织实施合理，基本及时完成61—80不及时41—60严重滞后0—4010%说明：标准定义得分区间质量意识强，能及时解决或反映质量问题91—100质量意识较强，能主动协助厂长处理质量问题81—90质量意识一般，能及时反映质量问题61—80质量意识差，不能及时反映0—6010%说明：主要针对在制品管理标准定义得分区间比预算下降明显91—100在预算范围内81—90超过预算标准合理范围61—80明显高于预算0—6010%说明：标准定义得分区间无事故91—100轻伤事故频率内81—90超出控制频率60—80重大事故0—6010%说明：标准定义得分区间91—10081—90劳动力配置合理，员工士气一般，劳动生产率持平61—80劳动力配置不合理，员工士气低下，劳动生产率下降0—60现场管理10%说明：标准定义得分区间现场整洁、有序，物流科学合理91—100现场基本整洁、有序，物流基本科学合理81—90现场基本整洁、有序，物流基本合理61—80现场有脏、乱、差现象，物流不合理0—60态度指标：态度得分直接上级直接上级10%厂长评语装配厂生产副厂长岗位绩效考核表（度）编号：年月年月生产计划完成情况直接上级质量管理直接上级直接上级成本控制财报表部直接上级安全生产相关规定直接上级劳动力管理直接上级直接上级劳动力配置科学合理，员工士气高涨，劳动生产率明显提高劳动力配置基本科学合理，员工士气一般，劳动生产率有所提高直接观察检查情况直接上级最终绩效得分签字：日期：人事部经理评语签字：日期：人事部经理评语签字：日期：姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分50%标准定义得分区间91—10081—9061—8041—600—4020%标准定义得分区间91—10081—9061—8041—600—4010%标准定义得分区间91—10081—9061—8041—600—4010%说明：提升管理，完善制度及规范标准定义得分区间10%说明：主要针对能源消耗、修理费用、废品损失标准定义得分区间成本比预算下降明显91—100成本在预算范围内81—90成本超过预算标准合理范围61—80成本明显高于预算0—60态度指标：态度得分直接上级直接上级10%厂长评语装配厂技术副厂长岗位绩效考核表（度...