投资项目管理.xls优质

系统设计说明企业确定管理目标各部门根据管理目标制定行动计划将每个计划分解成若干执行项目将每个项目分解成具体执行并考核的任务全年实现收入XX，利润XX，保证事业部平稳健康发展计划一：拓展业务领域计划二：提升管理水平计划三：提高员工素质项目1：网点强化项目2：产品优化项目1：项目管理推行项目2：制度的优化项目1：培训项目2：读书班任务1：新开网点XX个。任务2：单店能力提升任务1任务2任务3任务1任务2任务3计划四：保证利润实现项目1：营业的达成项目2：成本费用管控任务1：现有客户的维护任务2：新客户的开发全年实现收入XX，利润XX，保证事业部平稳健康发展计划一：拓展业务领域计划二：提升管理水平计划三：提高员工素质项目1：网点强化项目2：产品优化项目1：项目管理推行项目2：制度的优化项目1：培训项目2：读书班任务1：新开网点XX个。任务2：单店能力提升任务1任务2任务3任务1任务2任务3计划四：保证利润实现项目1：营业的达成项目2：成本费用管控任务1：现有客户的维护任务2：新客户的开发企业根据发展规划每年确定若干个目标，每个目标的内容和考核的标准如何确定？企业各部门根据目标进行计划安排，一个目标可以由多个计划来完成实现。各部门制定的计划，要落实到具体项目，一个计划可以由多个项目来完成。对每个项目进行任务分解，确定负责人员及相关要求，如每个任务的完成时间、成果目标等。每个任务负责人要对任务做出具体的时间计划，并报告完成情况。根据时点来检查考核项目完成业绩。企业根据发展规划每年确定若干个目标，每个目标的内容和考核的标准如何确定？企业各部门根据目标进行计划安排，一个目标可以由多个计划来完成实现。各部门制定的计划，要落实到具体项目，一个计划可以由多个项目来完成。对每个项目进行任务分解，确定负责人员及相关要求，如每个任务的完成时间、成果目标等。每个任务负责人要对任务做出具体的时间计划，并报告完成情况。根据时点来检查考核项目完成业绩。企业发展部提出《年度经营目标》开始召开计划启动大会审批审批总经理企业发展部各主管副总汇总部门建议审批审批企业发展部《部门目标分解》企业发展部《年度经营目标》审批审批审批审批下达计划企业发展部计划备案结束YYYNN审批审批各主管副总相关部门提出经营计划建议相关部门负责人《部门分项计划》审批审批执行计划NN长期股权投资管理流程与风险控制图业务风险董事会投资审查委员会总经理不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分注3审批审批YN提交《项目投资申请》审议审议审议审议NNY审批审批审批审批YYNN审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批NNNNNNNNN相关规范：1、应建规范：长期股权投资管理制度；2、参照规范：《企业会计准则第2号——长期股权投资》。YYY1、责任部门：董事会、投资审查委员会、投资部、财务部；2、责任人：总经理、投资部人员、会计相关规范：1、应建规范：长期股权投资管理制度；2、参照规范：《企业会计准则第2号——长期股权投资》。文件资料：1、《投资项目可行性研究报告》；2、《项目投资申请》；3、《资产减值表》；4、《追加投资申请报告》；5、《投资收回申请》；6、《资产核销申请》。1、责任部门：董事会、投资审查委员会、投资部、财务部；2、责任人：总经理、投资部人员、会计长期股权投资管理流程与风险控制图阶段投资部会计责任人的职责分工与审批权限划分D1注1注2D2注4D3注5注6D4注7开始对投资项目进行调研分析编制《投资项目可行性分析报告》制定投资实施方案派驻人员，进行跟踪管理资产发生减值编制《资产减值表》计提减值准备，调整折旧投资项目出现资金缺口编制《追加投资申请报告》D4注8D5注9注10D6注10注11编制《追加投资申请报告》签订追加投资合同提出投资收回申请编制《投资收回申请》签订投资收回合同收回资金，确定投资损益进行账务处理被投资企业出现问题或破产编制《资产核销申请》清理核销资产，确认损失进行账务处理结束1、责任部门：董事会、投资审查委员会、投资部、财务部；2、责任人：总经理、投资部人员、会计1、责任部门：董事会、投资审查委员会、...