工具4：股权激励如何实施.xlsVIP免费

目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形。所以，建议贵公司在制定股权激励计划时请管理顾问、财务顾问、法律顾问及相关专业人员共同参与，审慎制定。本工具只适合于有限责任公司，不适合非上市的股份有限公司和上市公司。目录股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形。所以，建议贵公司在制第一部分：股权激励的目的与原则1、股权激励的目的2、股权激励的原则股权激励的原则公平性原则：建立公平、公正、公开的绩效管理体系，通过绩效管理将股权授予真正对公司发展做出重要贡献的人员。易操作性原则：股权激励的实施要简单易行，避免复杂的实施步骤，使管理人员和普通职工能够明白整个操作过程。有效性原则：股权激励计划一旦实施，在协议书规定的有效期内被激励者和公司的权利、义务均受到法律保护。股权激励目的（1）建立对高级管理人员和核心员工的中长期激励机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致（2）进一步完善绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才（3）树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化有效性原则：股权激励计划一旦实施，在协议书规定的有效期内被激励者和公司的权利、义务均受到法律保护。（1）建立对高级管理人员和核心员工的中长期激励机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致（2）进一步完善绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才（3）树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化第二部分：股权激励的实施步骤股权激励的实施步骤如下：第一步：定股，即确定股权激励计划所需的股权的来源和数量；第二步：定人，即确定被激励对象及其各自持股的比例；第三步：定价，即确定单位股权所对应的价格；第四步：定时，即确定股权激励计划的有效期、授权日和可行权日；第五步：认购，即确定被激励对象获得股权的方式；第六步：签约，即双方签署《授予股权期权协议书》（对于一次性授予股权，签署《股权转让协议书》即可)。第二步：定人第三步：定价第五步：认购第四步：定时第六步：签约第一步：定股第六步：签约，即双方签署《授予股权期权协议书》（对于一次性授予股权，签署《股权转让协议书》即可)。第六步：签约第二部分：股权激励的实施步骤之第一步非上市的有限责任公司实施股权激励的股权通常来自两个方面：大股东转让或赠与、增资扩股。本工具以大股东转让方式为例进行说明。对有限责任公司而言，法律、法规对此并无限制，各公司可由大股东及管理层自行确定。对于大股东转让或赠与方式，现有股东需要慎重确定出让股权的比例，因为这会影响未来公司的治理结构及公司的控制关系。第一步：定股。即确定股权的来源和比例。第1步：确定股权的来源第2步：确定股权比例。我们建议：授予股权一定要进行总量控制。对于中小企业来说，通常情况下用于激励的股权比例应控制在总股权的5%-20%为宜。第1步：确定股权的来源第2步：确定股权...