丰田的三位一体生产系统(后半部分7-12章).pptVIP免费

丰田的三位一体生产系统(前半部分7、8、10、11章)平准化生产与标准作业(第七章)MillLathesDrillHeattreatGrindGearcuttingAssembly222444222111444333111111333333111222111333333222222444444111功能别布置与搬运乱流1个流及同期化「1个流」：自先头工程到最后工程，制品的加工顺序不变，1个个成为完成品制品流动方式。（依加工顺序，顺序不乱的整流1个个完成）整流乱流与整流整流⑦⑥④⑤③②①②⑦⑨⑥③141285113104111个个经工程成为完成品◇中间无任何不妥,异常时容易追踪。各工程有滞留（批量）◇不会依前工程的加工顺序成为完成品制造单元布置LatheMillDrillHeattreatGearcutMillDrillHeattreatGrindMillDrillGearcutLathMillHeattreatGrindASSEMBLY-1111-2222-3333-44441111222222222333333333444444444444〈1个流的效果〉例：生产100个时生产100个时◇生产1个的加工时间：10秒〈手作业时间5秒〉◇需要3工程一个流工程1工程2工程3工程1000秒反覆100次总时间：1505秒批量生产工程1工程2工程3工程1000秒2000秒3000秒10秒前置时间：2010秒总时间：3000秒一个流与批量生产之前置时间比较完成品试验机组装溶接机铆接机次组装机材料冲床钻孔机焊接机冲床A君：A君担当①工程至⑥工程（会做冲床→钻孔机→焊接机→次组装机B君：B君担当⑦工程至工程（会做铆接机→溶接机→组装机→试验机）1112345678910B君A君11一个流生产与多能工基本形式布置例12U字型配置二连配置置场完成品材料①②③①⑤⑨⑧⑦⑥材料B材料A①②③①⑨⑧⑦⑥⑥⑤置场下工程＊本来作业者应左转（顺时针方向）移动较顺畅一个流生产设备布置类型＊对应每天交货数量（生产数）的变化，增减人员的配置原材料进料一个流生产流程检查保管素材成形工程◇素材加工工程◇表面处理工程◇完成品组立工程◇交货完成品出货冲压、塑胶成形、压铸成行等机械加工，次组装等电镀、涂装、热处理等零组件总合组立等库存库存库存库存模具置场维护进料零件检查保管ex:对应Ｔ.Ｔ的人员配置生产必要数会依月单位变化。因此，节拍时间（T.T)每月也会变动。所以要作此能对应此变动之生产线。O月X月·必要数1000个/天·1天：460分·T.T=27.6秒·必要数750个/天·1天：460分·T.T=36.8秒1234657141312119108123465714131211910827.6秒27.6秒27.6秒27.6秒36.8秒36.8秒36.8秒(4人作业)(3人作业)一个流生产与标准作业·使用P-Q表分析,把握生产种类与生产数量的关系。·将生产品种依生产量的大小顺序排列出来。功能种类与数量的数组化是为了设备共通化及投资递减、工程负荷、生产线布置排列（Layout)、人员效率编成.来决定生产线种类目的20406080100ABC种类P&Q表的切能与目的换模时间缩短——小批量化生产第0步骤将内准备作业、调整作业、外准备作业明确分开第1步骤将内准备作业转为外准备第2步骤缩短内准备的时间第3步骤缩短调整的时间第4步骤缩短外准备的时间内准备调整外准备内准备调整外准备内准备调整外准备内准备调整外准备内准备调整外准备换夹具的总时间换模具的作业平台1换模具的作业平台2图1图2图4图3U型垫片①②③螺帽的外径螺帽的内径螺帽螺丝雄模具雌模具雄模具雌模具调整模具高度用的垫片雌模具标准模具高度A焊接垫片B保持原状C削掉高出部分生产完成下次生产用第1号模具第2号模具旋转轴滚筒制止器旋转式台车滚筒垫板(公式)T.T=1日的生产时间(定时)1日的需要生产量例1引擎盖生产线—例—◇月生产数4000台◇日生产时间8H1班(480分-休息时间20分)(1班)(4000分/月)÷(200生产)=T.T2分18秒200台/日480台/日=例2H钢材生产线—例—◇月生产数3000吨标准定尺600KG/支换算根数5000支◇日生产时间8H1班(480分-休息时间20分)(2班)(5000分/月)÷(200生产)=T.T3分40秒250台/日920台/日=节拍时间计算公式与计算例子工程1（A）（B）（A）（B）工程2工程1工程3工程2材料完成品43256781标准手持（例1）顺方向操作有设备自动加工时，标准手持●为1个。（例2）逆方向操作有设备自动加工时，标准手持●为2个。决定标准手持的基本规则表单活用的目的⑴工程别能力表表示各工程的生产—瓶颈工程会明确—⑵时间观测用纸观测实际作业时间,观测循环时间(C.T...