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客户LOGO使用编号:所属机构:项目名称:项目编号:发送:制作人提交日期:版本号:审核人签字(含日期)审核人签字(含日期)××××××项目详细计划UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP系统项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑)项目负责人:密级:会签批准目录序号内容编号内容名称内容描述1P-0012P-0023P-003定义本项目的成员、职责、知识技能要求4P-004定义本项目的重要的回款里程碑5P-005定义出本项目的过程及各个阶段的进度67定义出本项目的各个里程碑(按时间轴)8P-006定义本项目所需的物质资源9P-007本项目所需的人力投入成本及费用10P-008定义与项目相关干系人的沟通方式1112P-009定义本项目的风险管理13P-010定义本项目的重要过程控制点14P-011定义详细调研子计划;15P-012定义详细培训子计划;16P-013定义详细流程优化子计划;17P-014定义详细业务解决方案确认子计划;18P-015定义详细开发子计划;19P-016定义详细静态数据准备计划;20P-017定义详细测试子计划;21P-018定义详细模拟演练子计划;22P-019定义详细动态数据准备子计划;1-项目背景引用××××文档的背景、范围以及相关要求内容2-项目定义引用××××中的内容3-项目组织4-回款计划5-主计划5-项目实施主计划Project版实施主计划5-里程碑计划6-资源计划7-费用计划8-沟通计划(内)8-沟通计划(外)9-风险计划10-质量计划11-业务现状调研计划12-培训计划13-流程优化计划14-业务解决方案确认计划15-开发计划16-静态数据准备计划17-测试计划18-模拟演练计划19-动态数据准备计划本计划经双方项目经理签字后正式生效,做为项目推进的重要基准,不得随意变更计划;如有确实需要变更,应经过双方变更委员会确认同意后方可变更,出具项目变更单;项目背景一、客户简介:二、项目简介:三、关键需求:项目背景一、客户简介:二、项目简介:三、关键需求:项目定义项目目标:时间自至需月成果项目范围:产品名称版本号数据库涉及模块其中需开发模块实施范围涉及接口验收标准:产品验收标准实施效果验收标准项目定义项目目标:费用项目范围:操作系统验收标准:项目组织结构角色名称主要职责项目领导小组项目经理实施顾问开发顾问人员构成:人员姓名角色在职职务联系电话一、客户方二、用友方项目组织结构主要职责人员构成:一、客户方二、用友方Mail地址付款计划表序号%计划日期金额已收款余额项目名称:____________________项目总金额:____________________其中实施费:____________________里程碑项目阶段计划开始日期计划结束日期计划人天11/25/200811/26/2008111/25/200811/25/20080.511/26/200811/26/20080.512/3/20083/26/20093212/3/200812/9/200872/13/20092/28/2009123/13/20093/26/2009135/4/20097/8/20091205/14/20096/3/2009186/4/20096/12/200985/14/20096/16/2009275/4/20097/4/2009456/4/20097/8/2009225/4/20097/8/200906/17/20099/9/2009976/17/20096/30/2009177/1/20097/8/200977/1/20097/10/200997/4/20097/8/200947/9/20097/26/2009167/27/20098/1/200938/17/20099/2/2009278/23/20099/9/200914××××项目实施主计划-项目规划确认主计划及工作任务书确定项目实施主计划书双方确定工作任务书召开项目启动会安排启动会计划召开项目启动会-蓝图设计业务需求调研沟通调研计划详细业务需求调研需求和产品匹配分析基础培训编码方案、BOM层次讨论基础数据相关培训业务解决方案初稿编撰业务解决方案初稿方案评审-系统建设第一次数据模拟制定培训计划标准产品结合方案培训第一次数据模拟差异讨论、整改方案讲解讨论方案测试正式方案确认业务解决方案终稿配码、分单等二次开发(可选)静态数据准备其它-上线准备系统运行管理体系、制度建立(切换准备阶段)完成基础数据导入及检查帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置指导关键用户编撰岗位操作手册第二次数据模拟(切换准备阶段)指导最终用户培训正式账套初始化(切换准备阶段)指导建立客户内部支持体系和运行管理制度切换方案(系统切换阶段)动态数据准备动态数据录入数据切换,包括:静态数据补录;动态数据切换(系统切换阶段)正式上...

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