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第1页岗位评价因素对照表因素分类分级因素定义和内容分值选项1无任何风险02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较重的损害605801不可能造成成本费用等方面的损失52造成较小的损失153造成较大的损失204造成重大的损失255造成不可估量的损失401不监督指导任何人，只对自己负责02103154205251责任因素1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证拍卖征集、招商及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭1.2直接成本\费用控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任1.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定监督指导下属3人以下监督指导下属4～10人监督指导下属11～20人监督指导下属21～35人第2页因素分类分级因素定义和内容分值选项6307401不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调0273与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作154225301不需要与外界保持密切联系02需要与外界保持日常性、常规性联系103需要与外界发生特别性联系204301只对自己的工作结果负责102需要对自己和所监督指导者的工作结果负责153对整个工作组的工作结果负责20监督指导下属36～50人监督指导下属50人以上1.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响1.5外部协调的职责因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策1.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准第3页因素分类分级因素定义和内容分值选项4对整个部门的工作结果负责305对整个公司的部分部门工作结果负责406对全公司的工作结果负责551不负有组织人事的责任02仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任103仅对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任254对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任405对中层领导有分配工作任务、考核和激励的责任501不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约02需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任103需要经常拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任154201工作中常做一些小的决定，一般不影响他人62121.7组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力1.8法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任1.9决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（相当于组长级）第4页因素分类分级因素定义和内容分值选项3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当于主管级）184245工...