管委会公开述职用表.xlsVIP免费

部门负责人测评内容及评分标准表测评要素内容及评分标准测评项目测评要素优秀良好合格须提高工作业绩4030得分档次3026得分档次2420得分档次1814得分档次10610得分档次109得分档次76得分档次43得分档次10内部管理3015得分档次1514得分档次1211得分档次98得分档次6515得分档次1514得分档次1211得分档次98得分档次65业务能力2010得分档次109得分档次76得分档次43得分档次10创新能力10得分档次109得分档次76得分档次43得分档次10工作态度1010得分档次109得分档次76得分档次43得分档次10填表日期20____年___月___日测评项目及规定分测评要素及规定分规定分规定分部门年度工作完成情况超额圆满地完成年度规定的以及临时交办的工作任务，取得显著成绩，整体工作质量明显高于要求，在工作中有创新。圆满的完成年度规定的工作任务，取得较好成绩。工作质量普遍高于工作要求。较好的完成年度规定的工作任务，取得了一定的成绩。工作质量达到工作要求。基本完成年度规定的工作任务，工作质量有些未达到工作要求，需要进一步提高。下年度工作计划安排下年度工作目标明确，切合实际，分析充分合理，工作要点有创新并能够高效实施。下年度工作目标比较明确，比较切合实际，措施与方法合理，能够有效实施。下年度工作目标基本明确，比较切合实际，措施与方法基本合理，能够达到工作要求。下年度工作目标比较空虚，措施与方法可行性不足，需要改进才能达到工作要求。制度建设、流程规范完善了部门内部管理制度，制度与流程规范，执行效果好。完善了部门内部管理制度，制度与流程比较规范，执行效果比较好。完善了一部分部门内部管理制度，制度与流程比较规范，执行效果基本达到要求。基本沿用原有部门内部管理制度，制度与流程规范需要提高。员工管理与培训部门内工作气氛良好，部门内分工高效，员工士气高，员工的技能与能力有明显提高。内部工作气氛良好，分工比较合理，员工士气较高，员工的技能与能力有提高。内部工作气氛良好，分工基本合理，员工士气较高，员工的技能与能力提高有限。内部工作气氛一般，分工合理性不够，员工士气一般，员工的技能与能力基本没有提高。组织管理能力具有丰富管理经验，能组织部门内的各种问题，组织指导复杂工作的实施，能很好的解决与其他部门间的协调工作。有较丰富的组织、管理经验，能组织解决部门内的问题，较好地解决与其他部门间的协调工作。具有一定组织、管理经验，能组织解决部门内的大部分问题，能与其他部门协调好。组织、管理经验一般，组织解决部门内问题的能力一般，实际能力、水平与现职务基本不太相称。创新能力强，能结合本部门特点应用好的管理与工作方法，取得显著成效。创新能力较强，能结合部门特点改善管理与工作方法，取得较好成效。有一定创新能力，推行一些新的工作，取得一定成效。创新能力一般，基本没有推动管理方法、工作方法变化。事业心与责任感工作事业心强，责任心重，有进取精神，解决问题不推诿，敢挑重担。事业心和责任感较强，工作有干劲，认真仔细，积极性较高。有一定事业心和责任感，工作积极主动。事业心和责任感一般，工作有时草率马虎。注：测评人对测评对象打分时、首先确定测评对象属于哪一类，其次在认定的类别中，选一个你认为最合适的档次，填入得分栏，最后将七个测评要素的得分相加，填入测评对象合计得分栏中。部门负责人测评得分表（评委测评）测评对象工作业绩内部管理业务能力工作态度40302010创新能力30101515101010党工委办公室主任管委会办公室主任财政局局长经济发展局局长社会发展局局长土地规划建设局局长招商局局长投资服务中心主任东城街道办事处主任填表日期20___年___月___日测评对象合计得分部门年度工作完成情况下年度工作计划安排制度建设、流程规范员工管理与培训组织管理能力事业心与责任感评委签字：_____________________部门负责人测评得分表（相互测评）测评对象工作业绩内部管理业务能力工作态度40302010创新能力30101515101010党工委办公室主任管委会办公室主任财政局局长经济发展局局长社会发展局局长土地规划建设局局长招商局局长投资服务中心主任东城街道办事处主任备注：请...