党办主任.xlsVIP免费

党办主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行状况评分A（8－10）总裁办公会10%出色合格不理想差内部客户满意度20%每季度工作计划与总结10%10直接上级20%及时、完整，内容新颖、针对性强及时、完整，内容新颖、针对性较好及时、完整，内容基本达到要求及时、完整，内容不够新颖、针对性一般不及时、不完整，内容新颖差、针对性较差通用指标规章制度建立及推行状况评分B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）三个事业集团对总公司各部门的评价A（8－10）抽样调查对象95%满意B（6－8）C（4－6）抽样调查对象70%满意D（2－4）E（0－2）抽样调查对象超过50%表示不满意提交的计划与总结工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。专用指标各类文化活动的组织及宣传工作评价A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）直接上级20%10考核结果确认签字栏专用指标新闻宣传工作及《亿利人》的采编和印刷工作评价需做到及时、准确、规范、完整、创新、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣1分；不准确、不规范、不完整、无创新、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核人签字：日期：被考核人签字：日期：