招标、预算审核.xlsVIP免费

工程项目管理中心招标、预算审核专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）提交的计划与总结工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。工程项目管理中心招标、预算审核专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分制度及流程20%招（议）标过程完全符合集团公司的规章制度及流程招（议）标过程基本符合集团公司的规章制度及流程招（议）标过程不符合集团公司的规章制度及流程制度及流程20%相关部门15%工程预、决算内容与实际不相符，实施过程不严谨。专用指标负责组织集团项目的招标工作A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）负责集团项目的预、决算审核工作A（9－10）能够及时、准确、高效对集团公司项目的预、决算进行审核，预、决算过程要符合集团公司的规章制度及流程，能够及时发现问题，并能够合理解决问题。B（7－8）C（5－6）预、决算过程基本符合集团公司的规章制度及流程，数据基本准确，偶有失误或时间不太及时。D（3－4）E（1－2）预、决算过程不符合集团公司的规章制度及流程，数据错误较多，审核时间较长，不能完成任务。预算、决算工作的具体实施A（9－10）工程预、决算内容与实际要相符，实施严谨，组织有序，流程顺畅。B（7－8）C（5－6）工程预、决算内容与实际大致相符，实施程序基本顺畅，协调良好。D（3－4）E（1－2）工程项目管理中心招标、预算审核专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分相关部门15%不能按照上述要求完成，差错较多，组织混乱。相关部门10%基本能够审核投标单位的资质，未发生重大损失。审核不严格，使公司不同程度受到损失。考核结果确认签字栏专用指标招（议）标工作的具体组织过程A（9－10）能够在最短时间内对招标硬件进行询价，询价单位至少三家或三家以上，且开标前不得泄漏相关事宜及内容，信息提供准确，合理，组织严谨合理，没有丝毫错误，工作完成非常出色。B（7－8）C（5－6）基本能按照上述要求完成，偶有程序及资料信息上的差错。D（3－4）E（1－2）负责投标单位资质的审核工作A（9－10）积极、主动、严格、认真审核投标单位的资质，使其满足招标要求，及时发现审核中的错误，提出合理化建议，未曾使单位受损。B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核人签字：日期：被考核人签字：日期：