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工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）提交的计划与总结工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分20%20%15%专用指标工程监理：负责集团总部及各事业集团的新建、改建、扩建和技改项目的工程进度、工程质量、资金使用情况的监理；参照项目负责人及项目其他相关人员的反馈意见，直接上级的意见和原始记录A（9－10）及时、高效的对新建、改建、扩建和技改项目的工程进度、工程质量、资金使用情况进行控制，控制严格、合理、有序，能够发现问题并提出整改方案，工作完成非常出色。B（7－8）C（5－6）对新建、改建、扩建和技改项目的工程进度、工程质量、资金使用情况能够有效的控制，能够按照程序进行监督、控制，并且严谨合理。D（3－4）E（1－2）对新建、改建、扩建和技改项目的工程进度、工程质量、资金使用情况不能有效的控制，不能及时发现问题，发生较严重的损失。工程验收决算：负责集团总部及各事业集团的新建、改建、扩建和技改项目的验收决算，并协助招标管理岗位搞好集团项目的预算、决算审核工作参照项目负责人及项目其他相关人员的反馈意见，直接上级的意见A（9－10）及时、准确、严格对新建、改建、扩建和技改项目进行验收决算，数据无差错，验收质量把关严格，不徇私舞弊，工作认真、细致，责任心很强，工作完成非常出色。B（7－8）C（5－6）在规定时间内能够对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算，对下达的任务能够基本完成，不延误工作D（3－4）E（1－2）对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算不及时、决算数据不够准确，经常有差错，延误工作。负责组织相关部门或专家对项目的方案、施工图纸进行审核论证；参照项目负责人及项目其他相关人员的反馈意见，直接上级的意见A（9－10）及时、高效、合理、流程顺畅，组织有序，资料出具齐全，无差错，协调能力非常强，对项目的方案、施工图纸的审核论证严格，积极、主动依据资料中不合理的地方能够提出合理化建议，工作无漏洞，完成非常出色。工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分15%直接上级15%不能够完成上述任务，配合力度小。10%专用指标负责组织相关部门或专家对项目的方案、施工图纸进行审核论证；参照项目负责人及项目其他相关人员的反馈意见，直接上级的意见B（7－8）C（5－6）能够按照要求组织相关部门或专家对项目的方案、施工进行审核论证，各项工作基本能够完成，但操作偶有疏忽。D（3－4）E（1－2）不能及时组织审核论证工作，审核不严格，工作流程不畅，组织无序，资料有错误。参与项目工程进度编写及审核工作，并做好监理日志和隐蔽工程的监督、验收工作A（9－10）积极、主动参与项目工程进度编写及审核工作，监理日志严格、详细，对上层决策起到至关重要的作用，受到上层领导好评，并严格负责对隐蔽工程的监督和验收工作，各项工作完成非常出色。B（7－8）C（5－6）能够参与项目工程进度编写及审核工作，基本能够完成监理日志的编写和隐蔽工程的监督和验收工作，工作中有疏忽。D（3－4）E（1－2）参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作，并提供工程建设方面的工程技术资料参照项目负责人...