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质量管理部主要部门功能分析信息室:3人体系室:9人技术二室:16人主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•公司内外部信息处的收集,调查,分析、整理、归档等•编制质量信息分析简报•处理质量指标,上报销售公司信息处,质量管理部部长和处长•配套件质量信息处理、分析、索赔•质量工作会议的筹备召开•参与配套件的选点,质量排序•与配套厂商鉴定质量保证的协议•于配套厂家、检查处,配套处保持联系•对配套件质量问题分析,提出技术上处理意见•现场处理技术问题•编制检验卡•组织QC活动,检查配套厂商的质保能力•整个公司的信息中心•质量部各下属室•销售公司技术服务处•三工厂配套车间•每日信息输入•内部质量信息流转卡•质量日报、周报、月报、季报•停产通知单(每两星期一次)•停产恢复单•限期整改通知单•没有根据记录进行系统分析以评估配套厂商的质量•销售公司反映的信息不能解决•配套车间室•技术服务处•汽配室•没有将停产通知单作历史记录、分析•配套车间•要配套厂家同时做到质和量比较困难•没有分析报表,只是简单录入•正在制定配套厂商排名指标•技术二室牵头,汽配室检验员、技术中心人员参加技术问题核查质量部结构图部长检查处质管处综合室体系室技术二室汽配室检测室路试室实验室军检一室技术一室发验室军检二室质量管理室理化计量室信息室

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