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长安汽车集团长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2000年6月28日长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书第2页目录一、项目背景...........................................................3二、咨询目的...........................................................5三、咨询内容...........................................................5四、工作计划...........................................................6五、研究方式..........................................................14六、研究人员..........................................................17七、提交报告..........................................................18八、时间安排..........................................................18九、工作流程图........................................................20十、项目运作方式......................................................20附录一：新华信公司专业顾问人员背景....................................22长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书第3页一、项目背景位于重庆市的长安汽车集团，是一家历史悠久的国家特大型企业，隶属中国南方装备集团公司，拥有23，000多名员工，在中国汽车行业中尤其是微型汽车行业中保持领先。长安也是重庆市政府和南装集团确定的未来唯一一家销售额超100亿元的重点企业。为此，作为第一步，长安2000年的目标是：销售汽车20万辆，销售额达到70亿。长安的特殊性在-既是上市公司，合资企业，也有传统国有经济部分和集体经济部分；-既有民品，又有军品；-长安的竞争对手哈飞，柳微和昌河都在谋求快速发展，但汽车行业国家只保护有限的几家特大型企业，长安能否成为其中之一？-长安历史上就是由2家万人军工大企业合并而成，两家原来的管理体系和流程本来就不同；合并以后，现在又要搞现代企业管理制度，老的矛盾和新的矛盾交叉在一起，管理难度很大；-既要改革发展，又要保持稳定；长安目前遇到的问题是：1、在中国加入WTO的大背景下，未来5-10年的发展战略应该如何制订？2、组织结构如何适应新的发展战略和市场竞争？3、管理流程如何理顺？各部门的职责、流程如何优化？长安的高层管理人员认为，长安原有的管理体系和流程必须进行改革，以适应激烈的市场竞争。目标是整合内部各种资源，规范公司基本管理制度，建立现代企业制度，以提升公司各种综合竞争力，保持长安持续的增长和稳定的领先。长安也在自行进行改革调整，例如进行内部的人事、财务、资产“三分长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书第4页开”等，但是，长安的高层管理人员认为，光靠自己不能完全看清和解决这些问题，因此，有意聘请管理咨询公司的外部企业管理专家帮助。新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员160余人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。新华信公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信的独特性在于：具有丰富的国有企业改革咨询经验具有丰富的国有企业经营管理咨询经验新华信的顾客包括且不限于：位于上海的家用电器上市国有企业位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团位于安徽的国有大型家用电器集团之一位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为长安提供经营战略咨询和实施服务。二、咨询目的本咨询项目的目的如下：长安汽车长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书第5页-公司长期发展的竞争战略规划；-在新的公司竞争战略下，重新设计公司组织结构；-在新的公司竞争战略...