Compensation design0527.docVIP免费

联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询薪酬体系设计新华信管理咨询2002年5月27日联信管理咨询项目目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章固定工资...........................................................................................................1第四章业绩奖金...........................................................................................................2第五章年终效益奖金...................................................................................................2第六章特殊津贴和公司福利.......................................................................................3第七章工资级别...........................................................................................................3第八章试用期薪酬.......................................................................................................3第九章加班工资...........................................................................................................4第十章最低工资标准...................................................................................................4第十一章薪酬组织与发放...........................................................................................4第十二章附则...............................................................................................................51联信管理咨询项目第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外）。员工包括公司各级管理人员、技术人员和普通员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除总经理以外所有联信光电子有限责任公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、年功工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资第三章固定工资第九条固定工资中的基本工资为每人每月280元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级详见附件第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级1联信管理咨询项目或降级第十三条员工加入联信公司以后工作满一年后开始计算年功工资，每月50元，工龄每增加一年，年功工资增加50元，满10年增加到500元/月为止，以后不再增加第四章业绩奖金第十四条业绩奖金根据每月、季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准详见附件第十五条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，发放比例详见附件第十六条管理类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；技术类员工固定工资与...