浙江金属集团公司发展战略咨询报告(修改版)2.pptVIP免费

浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目终期报告2003年10月25日机密2003年10月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、除非特别说明，货币单位均为人民币。2、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年10月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略三、浙江金属集团发展战略2003年10月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告项目实施进度表启动内部状况分析初步战略方案制定中期报告撰写和提交对高层人员进行访谈1周2周3周对中层人员进行访谈调查问卷撰写、发放和回收4周5周对物产总公司高层人员进行访谈行业分析对客户、竞争对手进行访谈6周7周8周战略实施方案制定终期报告撰写和提交2003年10月第5页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告新华信项目组通过资料分析、人员访谈、问卷调查等多种方式全面了解浙江金属目前的状况资料收集从内部重点收集浙江金属的年度总结和报告、财务报表、各项规章制度及相关数据等共收集浙江金属各种资料、文件52份人员访谈2003年8月8-29日对浙江金属的各级管理人员、客户、物产集团采取分别访谈，了解公司目前的业务状况、存在的问题以及员工对公司发展的看法物产集团高层：4人；高层管理人员：12人；中层管理人员：60人；客户：2人；共计：78人问卷调查2003年8月25日发放问卷，针对公司战略、管理、业务状况、企业文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，8月31日回收调查问卷，并进行统计分析高层管理人员：5份；中层管理人员：42份；职能人员：27份；业务人员：34份；未注明：12份；共计回收有效问卷120份2003年10月第6页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告提交文件清单1.浙江物产金属集团有限公司发展战略项目终期咨询报告2.附件一：浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询内部分析报告；3.附件二：浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询行业分析报告；4.附件三：华润集团公司资本运营案例分析4）酒店行业分析2）房地产行业分析1）金属流通行业分析5）期货行业分析7）服装行业分析6）物流行业分析3）钢结构行业分析8）新型建材行业分析2003年10月第7页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略三、浙江金属集团发展战略2003年10月第8页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告新华信对浙江金属发展战略四大结论1.使命：浙江金属未来应坚持“立足流通服务，打造百年企业”的使命；2.发展远景：浙江金属未来应以“成为中国流通行业的领导性品牌”为发展远景，提高公司对员工的凝聚力；3.核心价值观：浙江金属应建立“操守诚信、自我超越”的核心价值观；4.本次浙江金属整体发展规划可高度概括为1、2、3、4：1：明确1个发展战略，即“121”三级推进发展战略，三级分别为1个核心业务，2个明星业务，1个机会业务，实现“贸易作大，实业做强”的目的；2：开拓2个新业务，经济型酒店和新型建材业务；3：坚持3条产业发展原则，总产业数量不超过5个原则、资本运作原则、动态调整原则；4：着手解决4件事，组织结构调整、人才招聘、建材业务投资机会寻找、寻找经济型酒店合作伙伴。2003年10月第9页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案四、浙江金属战略实施方案三、浙江金属集团发展战略三、浙江金属集团发展战略2003年10月第10页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告浙江金属集团使命、远景、价值观使命：立足流通服务，打造百年企业含义：致力于提供高效、便捷的流通服务；致力于企业的长远发展，打造百年企业。远景：成为中国流通产业的领导性品牌含义：浙江金属立足于金属材料流通行业的领导者地位，逐步开发多品...