10-大型集团绩效考核体系设计方案 P214.pptx

—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门的专利）；涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制；绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由职员和他的直接主管之间达成的协议来保证完成；绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程；绩效管理是一个循环过程，在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。绩效管理是指管理者与职员双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助职员成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及职员能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进职员实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理是指管理者与职员双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助职员成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及职员能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进职员实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理—4—价值评价是价值理论循环中的重要一环价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者是企业价值创造的主导要素。依据战略要求对价值贡献排序价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统;绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、股权、信息、分享、认可、学习分享报酬体系的建立报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的薪酬水平价值评价与价值分配（考核与薪酬）价值评价与价值分配（考核与薪酬）使命追求经营战略个人需求与自我实现企业对职员的要求人力资源开发与管理体系人力资源开发与管理体系文化与价值观人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程价值评价解决的是谁（组织与个人）创造了价值，如何创造价值，创造了多少价值的问题价值评价的结果为价值的分配提供依据价值评价是价值理论循环中的重要一环—5—考核的目的是使职员的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使职员产生满意感人力资源综合激励理论职员努力绩效考核内在激励满意度态度能力自我公平激励效用绩效改进计划内部公平外部公平外在激励绩效考核的准确与否是职员满意度的因素之一使绩效结果有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素工作绩效激励理论的两个闭环与两个关键点体现了绩效考核在人力资源管理中的重要作用—6—绩效管理的出发点是战略,但同时与流程和组织也密不可分组织流程绩效绩效考核是实现战略的重要保障考核流程中的重要节点，通过合理的绩效考核来实现流程效率提高的最大化绩效考核的重点之一就是组织与个人的职责核心业务流程是实现企业管理过程的关键通过流程来提高管理的效率让传统组织中相互独立的职能部门向流程化的业务组织转变绩效管理的战略动机是适应日益激烈的竞争环境,提高企业对市场的反应速度、大幅度降低成本、提高客户满意度，在组织内部则须将公司的战略动机转变为可指导职员工作的具体目标通过合理的责权设计来保证流程的每个工作都有人为结果负责为绩效考核的顺利进行提供组织保障战略是组织、绩效以及流程设计的出发点战略是组织、绩效以及流程设计的出发点—7—企业的绩效管理是实现发展战略与使命的重要保证企业的使命企业发展战略企业的目标业务单元目标职位的责任资金人员技术信息个人的绩效业务单元绩效企业的绩效清晰的使命与抱负明确的公司目标有效的...