22-集团战略规划与实施落地培训方案 P98.pptx

某大型集团战略规划与实施落地方案•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•业务单元战略和问题树研讨•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略1议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板2来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重新翻译，Chandler,A.D.(1960);战略与结构；Ohmae,K.(1976);战略意识；Quinn,J.B.(1988);StrategiesforChange;Porter,M.E.(1980);竞争战略;Johnson,G.&Scholes,K.(1993);探索公司战略3作者定义孙子•兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。AlfredD.Chandler,Jr.•长远目标以及企业目标的决策，采取某行动以及为达到这些目标对所需的资源进行配置Ohmae•战略是一种方式，采用这种方式公司积极地将自己与竞争对手区分开来，且利用相关的公司优势，更好地满足顾客的需求JamesBrianQuinn•战略是一种模式或者一种计划，将组织的主要目标、策略、行动序列结合成了一个整体。一个精心制定的战略有助于将组织的资源集合成一个独特的可行的态势，该态势基于相关的内部能力与缺点、环境的预期变化以及聪明的对手随时可能采取的行动MichaelPorter•战略是企业的优劣势与环境中存在的机会与威胁的相匹配GerryJohnson&KevanScholes•战略是一个组织长期的方向与范围：理想状态下，其资源能与变化中的环境，特别是市场、顾客或者客户保持一致，以达到利益相关方的期望目标什么是战略？一系列集成的行动计划…•一个涵盖了特定组织、制造、财务与管理行动的计划，旨在整合业务单元所有的资源，以达到整体目标…为了设计并管理一个价值体系…•某一行业中的企业为生产产品或提供服务以及向客户传递价值而进行的内部活动和调动的内部资源，并且•与供应商，合伙人和其他实体协调合作，形成一个相互依赖的网络，基于一个整体系统的解决方案为客户创造价值…持续创造并保持竞争优势…•竞争优势是公司拥有的可帮助公司得到或者使公司有潜力能够谋取比竞争对手更高的利润率•竞争优势应该是可持续性而且是独特的，竞争对手所无法复制也无法废除…为客户创造卓越的价值…•终端客户从产品中获得的“价值”，应具有经济成本（通过成本降低较为低廉的价格）或者应具备可感知的利益（定性的）…为股东创造卓越的长期价值。•通过利润最大化，公司将股东利益最大化（通过分红，股价上涨，权益所有人接受到的经济价值）•股东利益最大化都被广泛认为是公司的正确目标，也是衡量公司绩效的主要标准4***对战略的定义***认为战略是为公司创造竞争优势，为客户、股东创造价值的一系列行动举措战略大致上可以分为两个层次：集团战略和业务板块战略行业集团业务单元•集团战略：就公司不同业务单元所参与竞争的行业以及市场对公司的范围作出定义•业务单元战略：对公司在一个特定的行业或者市场之下如何竞争作出定义“如何竞争”“去哪里竞争”业务单元研发人员财务制造销售与营销•职能战略：对经营层次详细的资源部署作出定义，支持业务单元战略5•公司战略•公司金融•并购策略•总部设计•资源配置•市场与竞争战略6战略制定需要依靠逻辑分析和商业直觉的结合战略思考战略制定的方法=+逻辑分析商业直觉•将问题分解成合理的组成部分•收集/整理每一部分的事实•综合成一个问题的整体解决方案•基于长期在商业环境中熏陶形成的对某些问题的直觉反应•一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势战略规划家和咨询顾问的专长企业家和高管层的专长来源：Ohmae,TheMindoftheStrategist,1982；***分析尽管如此，标准化的工具和框架也有助于进行分析，规划战略项目市场增长/相对市场份额分析波特五力分析模型部分战略开发工具行业价值链部分示例原材料资源供应商制造商分销商零售商客户行业内部竞争供应商的议价能力购买者的议价能力来自潜在进入企业的威胁来自替代产品及服务的威胁7议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析...