科研管理流程.pptVIP免费

2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页科技研发管理流程目录优化的流程：1、研发调研管理流程新建的流程2、研究规划制定流程3、研究项目立项与实施管理流程4、外委项目管理流程5、项目验收管理流程2003-052003COSL－REPORT02第3页1优化后研发规划调研管理流程研发规划调研管理流程（科技研发管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：科技研发管理流程——研发规划调研管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司研发规划调研管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对研发规划调研管理的过程，特别是明确各部门在研发规划调研管理过程中的职责3.执行部门：科研管理中心、事业部技术部门、分公司技术部门4.关键控制点：4.1职责明确性：管理流程的主要推动部门是科研管理中心，相关部门给予配合4.2分工清晰性：事业部与分公司根据各自搜集的科研信息，按照专业性与地域性的特点制作本部门的研发规划调研报告5.本流程的管理者为公司科研管理中心2003-052003COSL－REPORT02第4页研发规划调研管理流程（科技研发管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1科研管理中心、事业部、分公司：科研信息管理人员市场信息的内容包括：竞争对手科研状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外技术发展动态等。事业部偏重行业内信息，分公司偏重区域内信息，科研管理中心偏向宏观层面的信息2事业部研发部门：科研信息分析人员根据其专业业务领域内的科研信息搜集分析做出，用于为公司科研管理中心做出总体市场调研报告做参考，同时为分公司进行区域科研管理服务提供参考与指导3分公司研发部门：科研信息分析人员根据属地内科研状况，结合属地内事业部基地科研状况做出分析，用于为公司科研管理中心做出总体市场调研报告做参考，同时为事业部进行区域内科研管理提供参考与指导4公司科研管理中心：科研信息分析人员审核并参考事业部与分公司的报告，结合自身搜集的科研信息进行分析制作公司整体的市场调研报告，为制订公司整体科研规划做参考，同时作为事业部与分公司进行科研管理的指导与参考5公司高层：科研管理中心总经理或分管副总对公司整体的科研规划调研报告审核，签字并提出意见6公司科研管理中心：科研信息分析人员保管科研规划调研报告并反馈给事业部与分公司相关部门，使其了解整体科研状况2003-052003COSL－REPORT02第5页研发规划调研管理流程（科技研发管理流程）流程编号版本号分公司科研管理中心事业部事业部基地搜集科研信息搜集科研信息公司高层事业部行业半年/年度报告分公司地区半年/年度报告公司调研报告草案审批是否否审批公司调研报告是否反馈给事业部反馈给分公司存档搜集科研信息制作调研报告搜集科研信息2003-052003COSL－REPORT02第6页2新建科研规划管理流程图科研规划管理流程（科技研发管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：科技研发管理流程——科研规划管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司科研规划管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对科研规划管理的过程，特别是明确各部门在科研规划管理过程中的职责3.执行部门：科研管理中心、分公司、事业部4.关键控制点：4.1完整性：科研规划的制订需要事业部、分公司根据自身调研报告作出建议，由科研管理中心结合分公司事业部的建议作出公司整体的科研规划。4.2可调整性：科研管理中心根据本年度的科研规划执行状况，对公司现有的科研工作做出分析，以对来年的科研规划进行调整5.本流程的管理者为公司科研管理中心2003-052003COSL－REPORT02第7页科研规划管理流程（科技研发管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1科研管理中心：科研规划管理岗位根据《科研规划调研报告》编写公司年度科研规划，完成《年度科研规划草案》提交公司高层审核2事业部、分公司科研管理部门根据《科研规划调研报告》结合本部门的科研工作状况对公司年度科研规划提出建议3公司高层：科研管理中心总经理或...