中海油服战略实施纲要.pptVIP免费

中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中海油服战略实施纲要2003年3月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目战略实施的五大管理要素•建立有竞争力的与战略相适应的组织•建立战略实施管理的程序和政策•建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控•建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系•完善与战略相吻合的企业文化战略的制定主要是市场驱动的企业家的活动：•需要远见和敏锐的洞察力•对行业和竞争的分析•系统的研究能力•资源的匹配能力战略的的实施主要是全体人员的运营驱动型活动：•行动导向•强有力的领导•组织变革的适应力•有效的激励和绩效管理•相适应的企业文化2002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目影响中海油服战略实施的主要障碍在中海油服公司领导、战略规划部和新华信的共同努力下，中海油服总体战略已基本确定，公司下一步的工作重点将由战略规划的制定转向战略实施阶段。目前，影响公司战略实施的主要障碍包括以下几个主要方面：1.尚未真正建立起面向流程的、各部门定位准确和责权利分明的组织管理体系2.各项核心发展战略缺乏具体行动计划以将战略落到实处3.尚未形成各职能部门职能战略以对公司业务发展战略进行支持4.用工体制不合理，薪酬激励和考核机制不能适应现代国际化企业的要求5.信息化建设滞后，影响公司内外部沟通交流和总部对各部门的监督管理2002年12月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服战略实施的主要任务1.加强公司战略的宣传和培训，从根本上统一各级部门对于公司战略的认识2.实施业务流程再造或改进，分清三维矩阵管理模式下各部门的工作界面、工作职责、权利和义务，以及各业务流程中各部门的工作衔接3.根据六大核心发展战略制定具体行动计划4.各职能部门根据公司总体战略制定各自的职能战略，支持公司业务战略的开展5.进行企业用工体制改革，改进公司薪酬激励和业绩考核机制6.在流程再造或改进的基础上，建立公司ERP系统2002年12月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目主要任务一：公司战略宣传与培训主要工作工作描述责任部门配合部门起迄时间完成标志制定公司战略宣传与培训计划实施公司战略宣传与培训听取各部门反馈编制并下发公司战略指导文件结合公司当前工作安排，确定宣传与培训的时间、人员及地点等根据计划组织培训与各部门交流，听取反馈意见，并对公司战略进行必要的进一步诠释根据各部门反馈对公司战略进行必要的和适度的修正或补充，并编制和下发公司战略指导文件战略规划部战略规划部战略规划部战略规划部其他各部门行政部2003.03.10~2003.03.152003.03.18~2003.03.252003.03.26~2003.04.042003.04.06~2003.04.10公司领导批准计划并通知各部门宣传与培训完成与各部门交流会完成，各部门形成对公司战略的统一认识公司领导批准公司战略指导文件并下发作为战略规划项目的实施跟踪和辅导，新华信可根据战略规划部的要求和安排对公司战略进行1－2次培训2002年12月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目主要任务二：实施流程再造或改进主要工作工作描述责任部门配合部门起迄时间完成标志确定核心管理和业务流程明确公司管理模式和总部与事业部及分公司的集分权关系对核心管理和业务流程进行优化设计调整组织结构和部门职责找出目前公司整体运作中存在的主要问题，在此基础上明确企业核心流程的内容明确三维矩阵中总部的职责、管理重点和对事业部及分公司授权的内容设计核心流程所涉及的各项具体内容，形成一套企业运做的流程图和流程说明根据具体流程设计结果对组织结构设计进行优化调整战略规划部战略规划部战略规划部战略规划部人力资源部其他各部门其他各部门其他各部门其他各部门2003.03.24~2003.03.282003.03.31~2003.04.042003.04.7~2003.04.302003.05.09~2003.05.30•企业组织体系符合企业战略和市场竞争的需要•形成一系列明确规范的制度和手册•组织框架和运做流程执行良好试运行及在调整根据具体的运作结果对流程设计和部门分工进行总结和再完善战略...