中海油服战略规划演示版.pptVIP免费

中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划======演示版2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目开篇语2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目企业发展是所有企业的领导人关注的核心，中海油服的成功上市将企业发展推向了一个全新的阶段不断变化的市场环境不断变化的市场环境日益激烈的全球市场竞日益激烈的全球市场竞争争全球化资源竞争全球化资源竞争产业合并和产业结构调产业合并和产业结构调整整技术的飞速进步技术的飞速进步......面临的挑战发展的要求增加的股东价值增加的股东价值创造就业机会创造就业机会吸引到高质量的人才吸引到高质量的人才建立到强大的联盟伙伴建立到强大的联盟伙伴建立品牌知名度建立品牌知名度利用到外部资本利用到外部资本......2003年2月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目在新的环境下，中海油服战略规划的制定要解决两大关键问题：企业在哪里发展和如何发展市场吸引力竞争力高低低高•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和服务•寻找合作伙伴•发现市场特殊需求策略分析•总的策略方向•近期经营举措中海油服的位置在哪里?在哪里发展？如何发展?市场和增长策略2003年2月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目要解决这两大关键问题，需要将公司愿景和公司内外部经营环境有机结合起来，明确公司战略定位和发展方向，并制定有效的战略措施和组织管理保障体系公司愿景外部环境分析内部环境分析公司战略定位和发展方向总体发展战略和核心战略措施组织管理体系保障2003年2月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目目录中海油服远景展望和风险提示中海油服外部环境概要中海油服内外部环境对比概要中海油服战略定位中海油服总体发展战略和核心战略措施中海油服组织管理体系保障2003年2月保密文件、版权所有第7页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服公司定位和愿景公司定位：中海油田服务股份有限公司是按国际规范运作的，有良好信誉的中国近海油田服务公司；今后五年我们将努力成为泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链条完整、具有国际竞争力的近海油田服务公司；力争在未来十年内成为优秀的国际能源服务公司。根据中海油服的规划，新华信为中海油服设计的愿景：–为我们的客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油田服务，成为行业内的世界知名企业2003年2月保密文件、版权所有第8页中海油服发展战略规划咨询项目资源配置能力业务整合能力设备技术替代能力综合服务能力组织架构应变能力国际市场营销能力资本运作能力综合管理能力中期战略规划目标的实现需要对八大关键能力的培养，实现公司“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变五年规划目标：AsiaLeadingCompany本地海洋市场区域海洋市场:本地、东南亚、西非等实现“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变当前：LocalCompany2003年2月保密文件、版权所有第9页中海油服发展战略规划咨询项目长期战略规划目标实现需要在继续加强原有能力地基础上，重点发展国际市场运作和协调能力、技术能力和设备制造能力十年规划目标：InternationalEnergyServicesCompany区域海洋市场国际市场:设备制造+海洋及陆地石油服务实现“区域市场主体”向“国际市场主体”的转变五年规划目标：AsiaLeadingCompany国际市场运作能力技术发展能力国际协调管理能力设备制造与销售能力2003年2月保密文件、版权所有第10页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服在发展方向上要特别注意规避以下战略风险失去对核心客户的聚焦规模过渡扩张，忽略对风险的控制失去对主业的聚焦不能准确定位，能力发展方向不清公司不能成为协调统一的整体各事业部的业务发展各自为政，缺乏协作或协作不力，造成公司不能充分享受客户共享和成本共享的优势，最终导致公司无法形成整体上的核心竞争力，战略目标难以实现能力发展...