中海油服战略规划完整版.pptVIP免费

中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======2003年2月2003年3月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年3月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•价值观–与股东、用户、职工共赢•行为规范–诚信、敬业、协作、自律2003年3月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服公司定位和愿景公司定位：中海油田服务股份有限公司是按国际规范运作的，有良好信誉的中国近海油田服务公司；今后五年我们将努力成为泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链条完整、具有国际竞争力的近海油田服务公司；力争在未来十年内成为优秀的国际能源服务公司。•根据中海油服的规划，新华信为中海油服设计的愿景：–为我们的客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油田服务，成为行业内的世界知名企业2003年3月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目资源配置能力业务整合能力设备技术替代能力综合服务能力组织架构应变能力国际市场营销能力资本运作能力综合管理能力中期战略规划目标的实现需要对八大关键能力的培养，实现公司“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变五年规划目标：AsiaLeadingCompany本地海洋市场区域海洋市场:本地、东南亚、西非、中东等实现“单一市场主体”向“多元市场主体”的转变当前：LocalCompany2003年3月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目中期战略规划所需能力的培养：通过中海油服近期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础资源配置能力业务整合能力设备技术替代能力综合服务能力•核心设备资源实现市场导向配置•钻井设备向深水领域和多功能领域延伸•船舶设备向多功能、合理功能配置方向发展•提高核心资源设备高效运作的能力•油田技术资源的合理定位•合营公司油田技术的合理定位•内部油田服务领域的合理重组•确定油田内部技术的发展顺序•油田技术装备的合理投资•提升常规设备的产业化能力•提升技术吸收和装备制造能力•提高研发对产品制造的支持能力•提高加工制造的学习能力•提高核心装备和技术的匹配能力•提高综合技术服务能力•提高IPM的运作能力•提高业务合作能力2003年3月保密文件、版权所有第7页中海油服发展战略规划咨询项目中期战略规划所需能力的培养：通过中海油服近期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础（续）组织架构应变能力国际市场营销能力资本运作能力综合管理能力•理顺三维矩阵管理模式的管理职能界面•优化决策流程，提高决策水平和决策速度•提高组织架构针对外界市场变化调整平稳过渡的能力•提高国际区域市场技术营销能力和营销管理能力•及时了解和把握对自身有重大影响的动态的市场信息，提高针对国际竞争对手市场策略变化的应变能力•区域市场的市场开拓能力•初步掌握国际资本市场运作的能力•尝试在区域市场内通过资本手段实现区域市场内经营规模的扩张和市场规模的扩展•尝试运用资本手段提高公司的资本的盈利能力•培养技术管理型人才和管理技术型人才，提高管理队伍的素质•提高综合业务协调能力•提高综合管理效率，降低内部交易成本2003年3月保密文件、版权所有第8页中海油服发展战略规划咨询项目长期战略规划目标实现需要在继续加强原有能力地基础上，重点发展国际市场运作和协调能力、技术能力和设备制造能力十年规划目标：InternationalEnergyServicesCompany区域海洋市场国际市场:设备制造+海洋石油服务实现“区域市场主体”向“国际市场主体”的转变五年规划目标：AsiaLeadingCompany国际市场运作能力技术发展能力国际协调管理能力设备制造与销售能力2003年3月保密文件、版权所有第9页中海油服发展战略规划咨询项目长期规划所需关键能力的培养：通过中海油服中长期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础制造与销售能力国际市场运作能力技术发展能力国际协调管理能力•提升先...