中青旅.pptVIP免费

中青旅总体概述•中青旅建立于1980年，以旅游为主打产业。•1997年底，公司以“共青团第一家上市公司”、“完整的旅游产业概念”、“双朝阳的产业背景”的形象登陆资本市场，以其独特的行业地位、优良业绩、高成长潜力和丰富多样的题材为市场瞩目、了解和认同，内在投资价值不断凸现，被业内人士誉为“次新股中的一朵奇葩”。•申银万国、华夏证券、广发北证、珞珈投资、万国测评等数次推荐中青旅为热门股、潜力股和强势股。1998年4月，中青旅被列入道沪指数。•三大骨干旅行社中的首家上市公司。•1998年9月28日，中青旅成为美国旅行代理商协会（ASTA)）成员。•1999年7月8日，公司1999年第一次临时股东大会审议通过将公司更名为“中青旅控股股份有限公司”，股票简称“青中青旅总体概述（续）旅控股”。•2000年青旅控股被评为“中国最具发展潜力的上市公司五十强”。•在旅游业界，公司在国家旅游局颁布的“中国百强国际旅行社”排名中，连续三年名列第二。•总的说来，中青旅是一个增长迅速、在行业内有一定的影响力的、相当成功的企业。但是由于其旅游主业对利润的贡献不突出，发展战略不清晰，公司的未来存在着一定的风险性。中青旅上市以来的发展战略•中青旅在上市之初提出了“旅游主业、高科技次主业”的业务发展战略，要求贯彻“入境旅游抓促销、出境旅游上规模，国内旅游求拓展”的旅游发展方针。•后来，公司又提出“旅游和高科技双朝阳产业并举”。•1999年公司正式提出“以资本运作为核心，旅游为基础，高科技为动力”，从“旅游－科技型”上市公司转变为以科技为主导，旅游为基础的“科技－旅游型”上市公司。•2000年下半年，公司进行战略性调整，提出从效益优先转为规模发展优先，从内涵增长转变为外延增长，业绩增长和规模扩张要求同向而不要求同步。•中青旅一再声明要成为国际化大型旅游批发商。•评论：从以上中青旅对自身战略的表述可以看出，2000年以前，公司主要是通过重视投资科技企业和资本运作来求得人们对它的业绩的认同的，它在旅游业上的扩张意图较中青旅上市以来的发展战略（续）小；2000年以来，认识到一个公司的主营业务必须大力发展，公司在坚持1999年的提法的基础上加大了对旅游业的投入。由于对旅游行业的状况深为忧虑，公司对投资项目的回报率有所担心，因此希望借助咨询公司的力量来找到自己在旅游行业中更大的发展空间，发现利润区，做大做实旅游主业。中青旅的两次资金投向大调整•1998年11月2日，董事会通过部分变更筹集资金投向案：压缩旅游经营网络建设项目投资规模和变更苏州太湖国家旅游度假区建设开发项目中的苏州太湖明珠旋转塔项目，投资北京科技风险投资股份有限公司。旅游经营网络建设项目主要是收购国内中小旅行社。把该项投资规模从18,000万元人民币压缩至8,200万元人民币。苏州太湖明珠旋转塔作为规划未建设项目，公司拟不再投资。拟将变更的募集资金投向北京科技风险投资股份有限公司，公司出资12,500万元人民币，持有该公司25%的股份,其余资金用于补充公司流动资金。•2000年1月24日，公司一届八次董事会会议审议通过：由于政策原因，公司拟放弃利用全部配股募集资金参股南方证券有限公司，决定变更原定配股方案。变更后的方案为：以1999年末总股本24000万股为基数，以每10股配3股的比例向全体股东配售股票，公司法人股股东均放弃配股权。配股价格暂定10－14元/股，配股募集资金拟用于建设公司旅游电中青旅的两次资金投向大调整（续）电子商务经营体系和开发生产科技产品。其中，建设公司旅游电子商务经营体系由以下项目组成：成立中青旅电子商务有限公司；建立公司内部局域网；建立旅游电子分销网络，在北京设立旅游门市分公司。剩余资金补充流动资金。5月份该方案实施，配股价格为12元每股。•从以上的两次调整可以看出，中青旅的项目投资没有明确的战略作支撑，项目的选择带有一定的随机性。这说明了中青旅机制的灵活性，但也突出地表现出中青旅项目投资的选择标准的不确定性。未来的投资必须找出它在战略中的未来意义，有利于实现公司的战略目标。中青旅文化建设•蒋建宁提出“上下同欲者，胜”，在公司内倡导“五讲”...