企业文化-温.pptVIP免费

企业文化使命宣言目的•总结自有文化精髓•提升自有文化理念•植入新的完整的价值体系•使良好的行为理念固化成文化内容•核心价值观•使命•目标•愿景过程•访谈、了解、汇集、引导、发现、证实•整理、归纳、提炼、逻辑•策划、培训、传播、推广、演练需要对方提供的资料•公司整体人力资源的基本状况数据和描述•组织结构、岗位说明、职责定位、薪酬制度等•企业文化的相关宣传资料、活动总结等•曾经获得奖励、处罚、表彰的个人团队等情况•曾经被外界赞扬、批评的记录和相关事件部门经理以上人员提纲•您当时接手这个岗位的状况是怎样的？您做了哪些努力使局面改观？•您认为你接手这个岗位最值得骄傲和荣誉的是什么？为什么？•您希望将您的组织办成什么样子？能够具体描述吗？为什么？如果实现了，能有什么好处呢？•您认为依靠什么力量、做些什么工作可以实现您的愿望？您认为目前已经实现到什么样了？还有哪些是应该实现但没有实现的，因为什么？•您认为组织里最值得表彰的个人、团体应该是什么样子的？为什么？一旦出现，您会采取什么行动？•您认为您最痛恨、最生气的事情、个人、行为是怎样的？为什么？如果发生您会采取什么样的行动？•您认为您的上级领导、同级干部、部属员工有些什么是特别值得表彰、发扬的？为什么？这些表彰都落实了吗？请都举具体事例说明。•您认为您的上级领导、同级干部、部属员工还有些什么是可以做得更好、或者可以改善的？为什么？您认为可以怎样去改善呢？•您怎样总体评价您的上级领导、同级干部、和部属员工的言行习惯、能力水平和工作业绩？•能谈谈您个人的成长经历、未来的规划、具体的阶段性目标和您认为实现之后的意义吗？•在您一生中最使您激动不已和十分气馁的事情是什么？为什么这么难忘？应该总结些什么？•在您一生中最令您敬佩和痛恨的人是谁？为什么？他们对您个人的成长有什么样的帮助？•您认为在您一生中最重要的东西是什么？他们为什么重要？重要到什么程度？如果无法实现或得到，你会怎么样、怎么办呢？•您一般会抱着怎样的原则对待您的家庭、父母、子女、上级领导、同级、部属和陌生人？可以举具体事例说明吗？•您认为他们给您的帮助和影响分别是什么？•除了工作之外，您最想去做的事情是什么？为什么？已经作成什么样子了？为什么还有些仍然没有去做呢？•您认为现在公司员工在用一些什么样的原则办事？是从哪些方面体现出来的？请举具体事例说明。•您认为这些特点是通过怎样的过程形成的？•这样的原则所形成的企业的文化特点，您满意吗？他的优点和不足分别是什么？•您认为有多少人拥护和愿意履行这些原则？实际实施得怎样？请举具体事例说明。•将来您还希望公司建立怎样一些文化特征？为什么？怎样才能补充和重建这些特征？公司员工访谈提纲•您加入这个组织时的想法和状况是怎样的？•这些年来您的工作感受是怎样的？•您所在的部门是一个怎样情况？大家办事的原则和风气是怎样的？能举具体事例描述吗？•您对这种团队和这种风气满意吗？为什么？您认为应该做些什么改进？•您的部门领导是怎样引导大家的？他会提出一些什么样的观点，大家的感受如何？请举例说明。•他个人办事会奉行什么原则？实际做得怎么样？请举具体事例说明。•您觉得大家实际执行时做得比较好的地方是哪些？作的还不够好的是哪些？请分别举例说明。•您认为您的上司还有些什么地方值得大家学习和发扬？请举事例说明。•您对他的表现的满意吗？您认为他应该怎样做会更加出色？•您认为现在公司的发展战略是怎样的？公司的分阶段的目标是什么？您部门的阶段性目标是什么？•您对这样的发展方向感觉怎么样？您认为实现的可能性怎样？为什么？•公司的战略目标实现之后，对你个人有些什么样的帮助和好处呢？这些对于你个人的影响很重要而且影响很大吗？为什么？•您个人的成长来看，在您的工作、家庭、生活、人际关系等方面，有哪些东西是非常重要的，为什么很重要？如果不能够做到，您会感觉怎样？•您个人对以上问题的执行原则是什么样的，您在实际中是怎样操作的？发生过什么事情，你是怎样处理的呢？•您个人将来有些什么打算？...