战略委员会（沟通稿）.pptVIP免费

此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为长江以南地区综合竞争力最强、在全国具有重大影响力的大型燃气企业集团深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展战略报告目录主报告：深圳燃气集团“十一主报告：深圳燃气集团“十一五”发展战略报五”发展战略报告告1.1.行业机会与风险行业机会与风险2.2.企业优势与不足企业优势与不足3.3.战略选择路径战略选择路径4.4.集团发展战略建议集团发展战略建议主报告：深圳燃气集团“十一主报告：深圳燃气集团“十一五”发展战略报五”发展战略报告告1.1.行业机会与风险行业机会与风险2.2.企业优势与不足企业优势与不足3.3.战略选择路径战略选择路径4.4.集团发展战略建议集团发展战略建议33©2005Capgemini-Allrightsreserved凯捷认为，在明确深圳燃气的战略定位和制定“十一五”规划时，应考虑三大原则深圳精细化运作实现持续增长•确保天然气利用工程顺利进行–置换规划、置换进度与范围–管网、安全技术准备–稳妥解决灶具更换费用问题–争取政府及社会各方支持•做精深圳市场，创造最佳实践模式：业务组合、市场开发、服务提升•为企业建立品牌和管理模式、培养管理人才•制定与企业战略相匹配的财务管控体系•与战略发展一致的资本运作及投融资规划方案•实现上市直接沟通资本市场““十一十一五”规划五”规划原则原则•跨区域扩张的可能性及可行性分析•目标市场分析及进入对策•扩张配套能力建设–跨区域经营能力、管控模式提升–与战略一致的组织架构、人力资源、财务管理体系畅通资本渠道，为增长提供动力44©2005Capgemini-Allrightsreserved从短期看，深圳仍有较大的增长空间，但从持续发展的角度，深圳本身的增长不足以维持企业的长期快速增长，需要寻求新的增长点4.84.75.4200220032004深圳燃气近年销售利润快速上升CAGR=6.1％城市燃气消费增长曲线时间燃气消费量缓慢增长20152004快速增长自然增长、平稳发展深圳燃气当前处于快速增长阶段：复合增长率约25％0204060801001201401601802002000200220042006200820100%5%10%15%20%25%30%35%民用户数增长率单位：万户深圳燃气市场民用户发展预测单位:亿元总量稳步增长，但增长率逐年下降•怎样获得长期持续增长的基础？走出去？多元化？55©2005Capgemini-Allrightsreserved集团高管虽然对未来发展定位的意愿有所不同，但都倾向于以经营为基础；三分之二的高管倾向于做专业的城市燃气运营商数据来源：深圳燃气“十一.五”战略研讨会调研结果0%67%33%城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型•要做自己熟悉的事•公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否则投资成本和风险过大，可能难以应付•公司大部分员工都是专攻燃气，对其他能源业务不太了解，不宜做能源运营商，更没有可能转为资本投资型•发展企业，使主业突出，做精做大做强•以燃气、电力为主，成品油要淘汰掉•由华安成功的经验，推动板块形成是成功模式•综观世界燃气大企业，基本都是能源运营商，不仅局限于城市燃气运营–其主要收入除城市燃气外，大部分来自于发电，空调等综合利用集团高管对集团战略定位的选择66©2005Capgemini-Allrightsreserved凯捷将依次从集团战略定位、目标市场、业务组合三个决策点确定深圳燃气“十一五”规划的战略思路深圳燃气集团定位•以天然气为主、逐步淡出LPG•以天然气为主、兼顾LPG发展•天然气、LPG并重燃气为主、积极切入石油、电力燃气为主、适度切入石油、电力燃气、石油、电力齐头并进深圳市场全国市场目标市场业务国际市场表示决策节点表示状态节点区域市场城市燃气运营商综合能源运营商业务业务深圳市场全国市场目标市场国际市场区域市场业务业务•……•……•……•……•……•……•……•……•……???????????7...