三星集团的成功之道.pdfVIP免费

思维与智慧!""!#$%&!郑永辉提起“三星”牌手机及其他各类电子产品、机械产品、手表类产品甚至化工产品，恐怕几乎无人不晓，但对于三星集团的发展历程和成功之路都知之甚少了。那么，三星集团是怎样发展壮大起来’又是如何获得成功的呢’三星集团是韩国四大集团之一，其属下拥有!(家公司，产品范围涉及电子、机械、航天、钟表、化工、食品、造船等领域，年出口营业额达!""多亿美元，约占全韩总出口量的)(*以上。三星集团之所以能够获得成功，初期主要基于紧密的官商关系、国家资助、廉价而又刻苦的劳工以及受到保护的国内市场，加上国家以增加出口为第一目标，并尽力资助具有潜质的集团如三星集团等。发展到后来，虽然部分支持力仍然来自国家，但自从!"世纪+"年代开始，由于各地市场均受到不同程度的冲击而有所变化，特别是+"年代后期，国内社会状况发生了改变，劳工成本提高，政府亦受多方压力，市场要对外开放，国家资助逐渐收缩，在这种情况下，韩国各个企业除了要面对国内兄弟企业的竞争外，还要以真正实力与世界企业的竞争。早在上个世纪+"年代初期，三星集团的创办人李秉吉吉就已有先见之明，他以缩小韩国与日本技术差距，增强自己的实力为目标，从+"年代开始，三星集团就以电子科技特别是半导体技术为发展的核心。),+%年，三星集团正式投入发展半导体晶片-./0123456789产业，当时的技术比日本至少要落后(年，且没有其他同行愿意帮助韩国赶上这项科技的发展。在这种情况下，只有依靠自己了。当时，李秉吉吉对发展半导体晶片技术立下了坚定决心，表示要不惜代价、不计成本地研究这项技术；他要求研究部门的工程师们夜以继日地不停研究，务求在最短的时间内完成目标。可惜，李秉吉吉只看到了)兆比特-)./3:;6<9半导体晶片的研究成功，但在决定性的=兆比特动态随机记忆晶片->2:09研究成功之前离开了人间。而这时的“三星”已经成为世界第二大半导体晶片生产商了-仅次于日本“东芝”9，并在),,(年抢先对手开发成功了&=兆比特半导体晶片而领先于世界同行。这时各大电脑晶片制造商纷纷与“三星”联盟，以共同开发新技术。正如三星电子公司总裁所说：此时的“三星”与八九年前已截然不同，经过过去数年的努力及%"亿美元的投资，它已拥有强大的技术能力，而真正的合作是互惠的交易关系，“三星”能吸引同行一齐合作，正是过去努力的结果。三星集团的目标是要成为世界十大企业之一。而要达到这个目标，单靠电子科技是绝对不够的，还须更全面的努力。于是后任总裁李健熙-李秉吉吉之子9继承父业之后，很明白实现这一目标的难度，故在策略上作了相应的部署。首先，业务专门化。李健熙认为，“三星”之所以能够成为韩国最大的企业集团，是因为企业多样化；但若要成为世界性具有竞争力的企业，则需要业务专门化。于是他先把“三星”的业务分类：一、核心企业，包括各类电子产品、机械产品-含重工业、航天业、钟表业产品9和化工产品。二、各类有潜质但有待改革的业务，范围极广，以服务行业为主。李健熙决定核心以外的业务不再发展，并准备卖出。对此，李健熙从),+,年开始，将原来旗下),,)年时的%"家公司精减为!(家；其营业额却大大增加，产品也不断得到更新换代，已发展成为全球屈指可数的跨国大型集团公司之一。其次，增加研究发展经费。其中，高科技产品及电子消费品的研究发展经费约占“三星”电子营业额的)"*以上，且十分重视在国外设立科研机构，聘请不同国籍的科学家进行重点攻关研究，集中八种有潜质的产品突击，以建立起“三星”独特的竞争地位。这使三星取得了可喜成果。第三，实行企业联盟。这可以说是!"世纪,"年代全球最为流行的企业合作形式，而三星更是尽量加以发挥。当三星开始在科研方面占一席地位后，就不断与其他大型企业联盟并建立自己的网络；其联盟对象主要是美国和日本企业，全部是大企业及行业内的佼佼者，如通用电气、摩托罗拉等；联盟的方式各有不同，由科研生产的合作到市场推广销售与贸易等各个环节。第四，培养教育。李健熙相当重视对企业员工的培训教育工作，已在国内建立了)=家培训学校，从总裁到最基层的员工都要接受全面的三星集团的成功之道商家智慧思维与智...