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重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团2005年度经营任务：指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标15%15%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运项目进度综合达成率以项目执行计划书为标准15%以项目执行计划书为标准15%项目目标成本综合控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准10%项目质量综合达标率5%5%项目重大安全事故发生次数按实际次数扣分5%按实际次数扣分5%重点工作目标见下20%见下20%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1工程管理标准化建设2成本管理体系建设3材料、设备信息系统建设4重点供应商的战略伙伴关系建设56建筑设计院的战略伙伴关系建设78重庆协信集团项目营运中心总监2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年部门计划目标05年部门计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标建立与外部资本市场对接的体制和模式指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标20%20%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运研发计划达成率20%20%重点工作目标见下30%见下30%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团业务战略制订2项目拓展3住宅和商业房地产模式研究创新4房地产开发模式研究5产品标准化建设6建筑设计院的战略伙伴关系建设78重庆协信集团研发策划中心总监2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年部门计划目标05年部门计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标15%15%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运销售收入指标15%15%重点工作目标见下30%见下30%客户客户重复贡献率20%20%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1品牌战略制订、品牌体系构建23客户服务标准制定4客户数据库和分析系统建设5集团战略联盟关系建设6媒介的战略伙伴关系建设78重庆协信集团客户中心总监2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标品牌推广VI标准制定及实施指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标10%10%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运重点工作目标见下40%见下40%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分30%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12品牌战略制订、品牌体系构建3集团战略联盟关系建设4重点供应商的战略伙伴关系建设5规范集团管理制度和流程67集团信息系统建设、升级、完善8内控体系制度流程建设9重庆协信集团行政中心总监2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理加强企业文化建设，培育协信文化ISO9000体系建设指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标10%10%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运重点工作目标见下40%见下40%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分30%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345人力资源信息化系统建设678重庆协信集团人力资源中心总监2005年度目标契约...