协信集团管理权限管理规定－1230－聂凯.docVIP免费

重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与下属公司运行机制和经营管理权限的管理规定（修改版1）第一章总则第一条为深化专业管理，适应重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团公司与各下属公司的分权范围和责任边界，通过合理的集权与分权，保证集团整体有序运作，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股公司（含绝对控股和相对控股）。第三条本管理规定作为规范集团公司对下属公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。第四条集团公司设计合理的控股公司董事会结构，以形成能够代表控股公司董事会履行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以控股公司董事会的名义行使。第二章相互关系第五条集团公司与各下属公司之间的关系总体表现在以下两个方面。一、出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各下属公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1.集团公司对下属公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；2.集团公司对各下属公司行使重大决策权，对下属公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；3.集团公司享有选择下属公司经营管理者的权利；4.集团公司对各下属公司享有指导、监督、审计、考核权；5.各下属公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献；二、法律主体的平等关系集团公司与下属公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。1此版本是凯捷公司基于协信集团原有的制度文件，结合集团组织架构的调整方案，重新界定了分权范围和责任边界。第1页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目集团公司与各下属公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。集团公司与各下属公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司是各下属公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。各下属公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。原则上，集团公司不直接干预各下属公司的日常经营活动。但当各下属公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各下属公司的工作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力。第三章权限第六条集团公司的主要职权集团公司与下属公司权责划分遵循的原则为：1.战略、投资融资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；2.财务、信息、品牌管理、企业文化权责集中，其他经营管理权责下放；3.能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有操作特点的权责下放；4.计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放；集团公司作为下属公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”，将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等九个方面予以合理集权，以期实现集团公司整体持续价值最大化。重大事项决策集权1.集团公司对下属公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权，对下属公司增加或减少注册资本有决策权；2.集团公司对下属公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权；3.集团公司对下属公司的年度经营计划有审批决策权；4.集团公司对下属公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权；5.集团公司对下属公司的项目策划定位、规划设计，以及项目控制计划有审批决策权；6.集团公司对下属公司的产品价格有审批决策权；投融资集权1投资决策权：对外投资权归属集团公司，各下属公司没有对外投资的权利。如因经营需要，确需对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施；对内投资权可采用集权基础上的适当分权，应给予下属公司限额投资决策权，超过限额的...