子公司部门经理绩效建议-2-20.pptVIP免费

子公司部门经理绩效建议-2-20.ppt_第1页
子公司部门经理绩效建议-2-20.ppt_第2页
子公司部门经理绩效建议-2-20.ppt_第3页
©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司(新组织结构)高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司(新)总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金流出开发现金流出在建项目土地现金流出新增项目土地现金流出提高销售收入提高销售收入房地产销售收入提高开发规模开工量提高完工量峻工量项目进度计划达成率产品定位准确、适销、利高产品毛利率研发计划达成率优质的客户服务客户满意度控制成本控制项目开发成本目标成本控制率严格控制费用控制销售费用费用预算控制率控制管理费用重点工作重点工作员工培养员工培养计划完成率©2004Capgemini-Allrightsreserved2城建公司(原有组织结构)高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标城建(旧)总经理副总经理营销总监总工程师研发设计经理报建经理成本控制部经理财务部经理行政人事经理项目部经理销售项目部经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金流出开发现金流出在建项目土地现金流出新增项目土地现金流出提高销售收入提高销售收入房地产销售收入托管销售收入提高开发规模开工量提高完工量峻工量项目进度计划达成率产品定位准确、适销、利高产品毛利率研发计划达成率优质的客户服务客户满意度控制成本控制项目开发成本目标成本控制率严格控制费用控制销售费用费用预算控制率控制管理费用重点工作重点工作员工培养员工培养计划完成率©2004Capgemini-Allrightsreserved3长信公司(原有组织结构)高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标长信(旧)总经理副总经理营销总监总工程师研发部经理技术部经理成本控制部经理财务部经理行政人事经理营销推广经理项目部经理销售项目部经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金流出开发现金流出在建项目土地现金流出新增项目土地现金流出提高销售收入提高销售收入房地产销售收入提高开发规模开工量提高完工量峻工量项目进度计划达成率产品定位准确、适销、利高产品毛利率研发计划达成率优质的客户服务客户满意度控制成本控制项目开发成本目标成本控制率严格控制费用控制销售费用费用预算控制率控制管理费用重点工作重点工作员工培养员工培养计划完成率©2004Capgemini-Allrightsreserved4购物中心高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标购物中心总经理副总经理商务总监总经理助理财务部经理招商部经理营运部经理行政人事经理分公司总经理业绩增长增加利润经营利润有效管理经营现金流经营性现金流入经营性现金流出增加利润提高经营收入提高经营收入经营收入规范的营运管理商铺出租率合理的商业规划,准确的经营定位毛利率研发计划达成率建立客户体系,发展战略伙伴关系招商计划达成率以优质服务促进招商营运客户满意度快速回款,保证现金流回...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

星哥文案+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部