1SICMidTerm.PPT通过制定合理的赛事组合策略和设计科学的商业功能定位来支持上海国际赛车有限公司建设世界一流的F1赛车场中期报告会上海国际赛车场有限公司上海，2002年9月19日2SICMidTerm.PPTThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码管理概要A.F1赛事组合及赛场综合利用建议a.赛事组合结构建议b.赛事经营定位的分析建议c.赛事时间安排建议d.具体赛事组织建议B.商贸功能区域总体功能定位／细分功能定位a.商贸功能区域总体开发模式b.商贸功能区域功能细分C.第三阶段工作计划3SICMidTerm.PPT在罗兰•贝格和上赛场公司组成的项目小组的共同努力下，顺利地完成第二阶段的工作次开发(08/26—09/13)第二阶段工作回顾研讨会中期报告会非本项目建议书内容最终报告会项目内容阶段一12348611123456789101112第一个月第二个月第三个月项目启动会消费者需求和兴趣分析国际案例分析和基准比较国际及国内赛车行业分析商业基本支撑功能定位商贸功能区域总体功能定位／细分功能定位关键客户需求分析及提出招商模式13141516第四个月9F1赛事组合建议171819第五个月5商业行业匹配性分析财务性评价及招商策略制定招商计划实施支持（待定）71012阶段二阶段三阶段四16/723/813/9国庆16/712/826/816/97/1031/1025/104SICMidTerm.PPT管理概要5SICMidTerm.PPT在第二阶段的工作中，我们主要得出以下结论(1/2)•上赛场应根据总体发展目标,在赛车行业承担更多的角色,而不只是提供场地.在短期内可引进几个著名的国际赛事,创出品牌;在中期内开发国内赛事同时扩大国际赛事,提高赛车场的利用率•在具体操作上建议2005年前以F1车赛为龙头,再安排其它1-2场国际赛事;2005-2008年以F1大奖赛,摩托车大奖赛和国际房车赛为重要赛事,并开发国内房车赛,摩托车大奖赛等;2008年以后,继续以F1赛,摩托车大奖赛,国际房车赛为龙头,同时考虑引入其它车赛,如印第车赛等,以全面推进国内赛车业的发展•根据国际性赛事,国内大型赛事和娱乐/参与性赛事的不同类别,确定了赛事活动的主要定位,受众及赛事的收益估计.赛事收益中,票务,附属商业消费和广告赞助三部分是主要收入;国际赛事中的国外观众人数相对较少,但总体消费占较大比重•在单个赛事上,从日程安排和赛事分析两个方面来考虑,包括赛事每一天日程安排规律,目标受众和赛事规模,主要赞助商,举办模式及收益方式的具体研究•上赛场应对其硬件设施进行综合利用,提高利用率,改善经营水平.对赛场软件资源的综合商业开发应以赛场和赛事的品牌战略为核心,提高品牌价值为目的,获取长远的商业利益•澳大利亚、日本、和马来西亚为F1赛事的成功组织提供了三种模式.马来西亚引入日本GT赛事的案例和澳大利亚自主成功开发V8赛事对上赛场也有相当大的启发6SICMidTerm.PPT在第二阶段中，我们主要得出以下结论(2/2)•充分利用赛场资源，面对周边竞争环境，创造独特的市场定位及竞争优势，罗兰·贝格建议2.8平方公里的开发应遵守“突出汽车运动的主题公园”的原则•如何开发存在着4种模式，通过综合评估，罗兰·贝格建议上赛场应建立合资主题公园管理公司，积极参与2.8平方公里的整体设计和开发设计，在控制风险的前提下，争取长期收益•对2.8平方公里区域开发完毕后，主题公园，支持性行业，预留开发地区和绿化及道路的占地面积分别为0.75，0.12，1.11和0.82平方公里，但在第一阶段我们建议开发0.35平方公里的主题公园及相应辅助设施•对2.8平方公里必须坚持分步开发的原则，并根据实际情况调整招商模式和投资方案7SICMidTerm.PPT在第二阶段的工作中，我们主要得出以下结论(2/2)•每年约有5百万的华东游客愿意去高水平管理的,集娱乐休闲与一体的主题公园游玩，消费者认为每天625元是合理的消费水平•主题公园的开发必须坚持品牌战略为核心,分阶段滚动开发,以主题公园吸引人流,发展多种经营,带动周边地区其他行业的发展房地产的发展•上赛场应建立合资主题公园管理公司,积极参与2.8平...
